Wat is talentmanagement?
Talentmanagement is een benadering van HR waarmee organisaties zich actief kunnen richten op het aannemen, betrekken en ontwikkelen van personen die kunnen bijdragen aan de groei van het bedrijf. In essentie betekent dit dat bedrijfsbehoeften worden beoordeeld en dat professionals die kunnen helpen met organisatiedoelen niet alleen worden gezocht, maar dat er ook stappen worden ondernomen om retentie en ontwikkeling te waarborgen.
Het hangt nauw samen met talentacquisitie omdat ze beide nodig zijn om werknemers strategisch aan te trekken en te betrekken. Laatstgenoemde heeft meer te maken met aanwerving, werving en aan boord, terwijl de eerste te maken heeft met het algehele proces van het identificeren en optimaal benutten van kwaliteitsvolle kandidaten en werknemers.
Wat maakt het anders dan andere HR-strategieën?
Wat talentmanagement anders maakt dan traditionele HR-praktijken, is dat het een zeer proactieve strategie is. Bedrijfsplannen, missies en doelen worden onder de loep genomen om te begrijpen wat de behoeften van het bedrijf in de toekomst zullen zijn. Dus in plaats van te kijken naar wat het beste kan worden gedaan aan elke vacature, probeert TM zich in wezen voor te stellen welke toekomstige behoeften er zullen zijn. Dat verwijst natuurlijk niet alleen naar toekomstige wervingsbehoeften; het betekent ook dat er stappen worden ondernomen om de kennis van het huidige personeel te trainen en te vergroten, en dat retentiestrategieën worden ingevoerd om de loyaliteit van de werknemers te waarborgen.
Voordelen
De reden waarom zoveel bedrijven talentmanagement toepassen, is omdat bewezen is dat het zeer effectief is. Omdat alle strategieën gericht zijn op werknemersbetrokkenheid, is TM natuurlijk niet goedkoop. Het inhuren en actief ontwikkelen van personeel vereist geld, maar het werpt zijn vruchten af.
Het bouwt een hoogwaardige werkplek
Volgens onderzoek van de CIPD zijn werknemers volgens officiële TM-regelingen veel meer betrokken op de werkplek, wat in feite betekent dat ze ook loyaler en beter presteren. Het is daarom duidelijk dat TM-schema's kunnen helpen bij het bouwen van een goed presterende werkplek die zich vertaalt naar teams die gedreven zijn en dus in staat zijn om creatieve en innovatieve ideeën te genereren die op hun beurt nodig zijn voor de groei van het bedrijf.
Om dat te bereiken, moeten bedrijven natuurlijk getalenteerde professionals aantrekken. Talent betekent in deze context niet alleen kandidaten volgen die ervaren zijn of die lovenswaardige academische kwalificaties hebben, maar het betekent eerder kijken onder de oppervlakte en zich richten op mensen die gedreven en gepassioneerd zijn over hun vakgebied. In wezen gaat het inhuren van talent over het aannemen van mensen die gedreven en gepassioneerd genoeg zijn om groei en ontwikkeling te omarmen en de prestaties van de organisatie te helpen verbeteren.
Het verhoogt het werkgeversmerk
Een van de vele problemen die bedrijven hebben, is dat ze geen personen kunnen aantrekken die de bovengenoemde kenmerken bezitten. Omdat de arbeidsmarkt zeer competitief is, is het niet altijd gemakkelijk om de juiste personen aan te trekken. Vooral omdat de meeste organisaties dezelfde dingen, compensatie en voordelen bieden, en hoewel het altijd raadzaam is om uw voordelen aan te passen en te reageren op personeelsbehoeften (bijvoorbeeld: flexibele werkschema's, werken op afstand, enz.), Is de waarheid dat een geweldige het employer-brandmerk helpt u altijd om punten te winnen.
In wezen is uw employer brand wat en hoe u bekend staat als werkgever. Een sterk werkgeversmerk trekt talent aan, terwijl een zwak merk omzet kan opleveren. Dit betekent dat u door te investeren in het merk van het bedrijf, in feite ervoor zorgt dat talent voor u wil komen werken. Een officieel talentmanagementsysteem bewijst dat u het employer brand serieus neemt en dat u in uw mensen investeert.
Een strategie voor talentbeheer opbouwen
Het implementeren van een talentmanagementstrategie is noodzakelijk als u geïnteresseerd bent in het bereiken van medewerkerstevredenheid en het helpen van de organisatie om haar doelen te bereiken. Het is belangrijk op te merken dat een effectieve TM-strategie tijd nodig heeft, dus begrijp dat als je deze aanpak volgt, je de dingen niet kunt haasten.
Idealiter zou uw strategie organisatiebreed moeten zijn en, uiteraard, moet deze worden afgestemd op uw bedrijfsstrategie. Dit betekent dat het essentieel is om rekening te houden met de missie en waarden van het bedrijf.
Er zijn in wezen twee benaderingen die u kunt toepassen als u overweegt een TM-strategie te implementeren:
- Inclusief : omvat alle werknemers en kan helpen sneller resultaten te bereiken.
- Exclusief: omvat alleen goed presterende personen en is vaak gemeld om de betrokkenheid van de geselecteerde personen verder te vergroten, terwijl negatieve effecten op de niet-geselecteerde minimaal zijn.
Tips
- Wees proactief: in plaats van te wachten tot iemand vertrekt en een gat in het bedrijf creëert, is het belangrijk om proactief te zijn en mensen op te leiden zodat er altijd iemand in de rij staat om hen te vervangen wanneer iemand vertrekt.
- Identificeer essentiële vaardigheden : het is belangrijk voor alle werknemers om vaardigheden te delen op belangrijke industriegerelateerde gebieden. Investeer in het ontwikkelen van die vaardigheden om kosten te minimaliseren, maar ook om overgangswijzigingen in het bedrijf soepeler te laten verlopen.
- Vraag om feedback: Aarzel niet om feedback te vragen van goed presterende medewerkers over alles wat betrekking heeft op acquisitie, ontwikkeling en betrokkenheid. Vergeet niet dat TM ernaar streeft een verenigd geheel te creëren en feedback vragen betekent het behartigen van bedrijfsbelangen. Vraag om tips wanneer u een functiebeschrijving schrijft of wanneer u een nieuw ontwikkelgebied selecteert en u zult veel meer gerichte resultaten kunnen leveren.
- Breng TM in lijn met bedrijfsdoelstellingen: dit kan helpen bij proactieve besluitvorming en het kan ook gebieden aan het licht brengen die verdere ontwikkeling van vaardigheden nodig hebben. Raadpleeg partners, managers, enz. Voor meer informatie over de missie van het bedrijf. Zorg ervoor dat interne en externe trends die van invloed kunnen zijn op uw bedrijf zijn opgenomen in uw TM-plan.
- Betrek medewerkers via doelafstemming: om een effectieve strategie te ontwikkelen, moet u mensen opnemen in het hoe en waarom. Medewerkers moeten zich onderdeel voelen van het grotere geheel en moeten kunnen begrijpen waarom elke beslissing wordt genomen. Vergeet niet dat bewezen is dat het werknemersbezit het prestatieniveau verhoogt.
- Trainmanagers: werknemers op managementniveau moeten worden getraind om waarden voor talentmanagement te helpen promoten. Help hen te begrijpen dat deelnemers waardevol zijn voor het hele bedrijf (niet alleen voor hun afdeling) en moeten worden ondersteund en gewaardeerd.
- Begin met een exclusieve focus om de kosten te minimaliseren: een gestructureerde selectie van deelnemers kan de waarde van het programma verhogen en de motivatie van medewerkers vergroten. Vergeet echter niet dat de exclusieve aanpak (alleen selecteren van hoog presterende personen) op korte termijn moet zijn.
Talent Management Systeem
Zoals bij de meeste HR-functies, zijn gegevens essentieel voor strategische TM. Traditionele softwareprogramma's voor HR-management richten zich meestal op personeelsadministratie, zoals salarisadministratie en uren van werknemers. Talentmanagementsystemen daarentegen zijn gericht op het bieden van strategische hulp bij het bereiken van langetermijndoelen. Als zodanig richten ze zich op wat vaak de vier pijlers van TM worden genoemd: werving, ontwikkeling en groei, beloningsbeheer en prestatiemanagement.
Wat ze in wezen doen, is helpen de voortgang van elke medewerker in de organisatie bij te houden, vanaf de dag dat ze worden aangenomen tot de dag dat ze vertrekken. De verstrekte gegevens kunnen zeer waardevol zijn, zowel voor de HR-afdeling als voor de werknemers zelf, omdat ze hen kunnen helpen zwakke plekken te identificeren, enz.
Talent managementsystemen zijn gerelateerd aan Applicant Tracking Systems en kunnen op zichzelf staan of als een pakket met producten.
Inzicht in het gebruik van talentmanagement kan de prestaties op de werkplek verbeteren, dus het is belangrijk om een strategie te ontwikkelen waarmee elke medewerker zich kan ontwikkelen en waardevol kan worden binnen de organisatie.
Vindt u talentmanagement noodzakelijk? Laat het me weten in de reacties hieronder.
