Op de uiterst competitieve arbeidsmarkt van vandaag, waar jonge professionals meer dan ooit van baan veranderen, is goed management een essentiële vaardigheid. Zonder dit zal de omzet van uw bedrijf hoog blijven, en dit kan uiteindelijk van invloed zijn op uw bedrijfsresultaten - Amerikaanse bedrijven verliezen jaarlijks ongeveer $ 11 miljard aan personeelsverloop.
Bij gebrek aan effectief leiderschap, kweekt u een giftige werkomgeving. Productiviteitsniveaus verminderen, teamwerk is nergens te vinden en communicatie tussen afdelingen gebeurt niet. Deze trends op de werkplek wekken niet bepaald vertrouwen op bij jonge mensen die aan het werk gaan.
De eerste stap is om uw rol als leider van het schip vast te stellen. De volgende stap is het verbeteren van teamwerk in uw bedrijf op alle niveaus, van management tot instapniveau. Alleen dan kunt u ervoor zorgen dat uw werknemers tevreden zijn met de manager, tevreden zijn met hun collega's en tevreden zijn met hun werk.
Hier zijn 7 eenvoudige en ongelooflijk nuttige strategieën voor teambuilding om u te helpen een effectief team op te bouwen - en het moreel in het proces te vergroten.
1. Voer een open-deurbeleid
In de loop der jaren hebben meerdere onderzoeken uitgewezen dat werknemers het gevoel hebben dat de HR-afdeling van het bedrijf niet naar hen luistert, dat het management hun harde werk niet erkent en dat de baas hen niet respecteert. Dit kan ongelooflijk frustrerend zijn, vooral als werknemers dag in dag uit hun best doen.
Een eenvoudige maar effectieve strategie is het hanteren van een bedrijfsbreed open-deurbeleid. U wilt dat elke medewerker zich gehoord voelt en deel uitmaakt van iets zinvols, en u kunt dit bereiken door:
- op regelmatige basis communiceren met uw team
- luisteren naar verschillende ideeën en zorgen
- personeel op de hoogte houden van bedrijfswijzigingen
- actie ondernemen als een medewerker intimidatie meldt.
Het is cruciaal dat je duidelijkheid omarmt en niet dubbelzinnig en vaag bent.
2. Stel grenzen in en geef richting
Veel bedrijven experimenteren met een gevarieerd scala aan kantoordynamiek om te zien wat werkt en wat niet. Een veel voorkomende trend die sommige nieuwe ondernemers en ondernemingen proberen, is een bedrijf zonder management en bazen. Het kan in eerste instantie koppen genereren, maar deze bedrijven botsen onvermijdelijk omdat elk kantoor een leider nodig heeft.
Laten we eerlijk zijn: de meeste werknemers moeten grenzen en richting krijgen. Zonder deze twee relevante elementen zal het team geen bedrijfsdoelstellingen produceren of bereiken. Tegelijkertijd kun je begeleiding nog steeds met respect en aandacht uitbreiden.
Dit kan worden bereikt door doelstellingen te beschrijven, de doelstellingen van het bedrijf transparant te maken, consistente feedback te geven en het goede voorbeeld te geven. Een voorbeeld zijn voor de groep betekent jezelf verantwoordelijk houden, weigeren ontevreden te zijn en altijd proberen jezelf te verbeteren.
3. Beheer verstandig
Uit een enquête onder werknemers uit 2014 bleek dat 59% van de werknemers op enig moment in hun professionele leven in dienst was van een aanmatigende, dominante baas op het gebied van micromanaging. Er is niets stressvoller en frustrerender dan werken met een micromanager die hun personeel niet vertrouwt om de klus te klaren. Het is dan ook geen verrassing dat een vijfde van de werknemers ontevreden is over hun manager - geen enkele werknemer geniet immers ervan dat zijn baas de hele werkdag over zijn schouder kijkt.
Dit moet onmiddellijk veranderen en het begint met het motiveren, aanmoedigen, vertrouwen en empowerment van uw werknemers. Dit wordt gedaan door ideeën op te stellen, van tijd tot tijd een handje te helpen, een stapje terug te doen en uw werknemers toe te staan in hun eigen stijl en in hun eigen tempo te werken. Als u een bewuste inspanning levert, wordt u beloond met een toegewijd en zelfverzekerd personeelsbestand.
4. Gamify-werk
Het kan ondernemers verrassen, maar werknemers zijn meer gemotiveerd door erkenning en waardering dan door geldelijke beloningen. Met andere woorden, als u het harde werk, de vastberadenheid en het punctuele karakter van het individu erkent, zal de werknemer worden gestimuleerd om die extra stap te zetten. Dit is een soort gamification op de werkplek.
Een belangrijk kenmerk van gamification is het geven van directe feedback, iets dat volgens experts de huidige generatie werknemers nodig heeft. Wanneer je gamification overweegt, moet je de sociale ervaring verder installeren, omdat het een gezonde concurrentie bevordert, werknemers te allen tijde betrokken houdt en medewerkers in staat stellen hun vakgebied continu te leren en aan te scherpen.
Misschien is het tijd om 2018 in te gaan en gamification in je managementtechnieken op te nemen. Het is inderdaad een creatieve manier om teamwerk te verbeteren.
5. Organiseer een bedrijfsretraite
Wist je dat leiders ook plezier hebben? Het gaat niet alleen om zaken. Als u een verstopte omgeving onderhoudt, riskeert u mogelijk het minimaliseren van de binding tussen uw ondergeschikten. En dit is niet iets dat u wilt bereiken, omdat een onverschillig team de dynamiek van uw kantoor beïnvloedt.
De beste manier om interoffice-relaties te vergemakkelijken, is door een bedrijfsuitje te gaan. Jarenlang hebben kantoren offsite teambuildingactiviteiten gebruikt om vertrouwen, begrip en sympathie tussen collega's mogelijk te maken. Alles, van deelnemen aan sportactiviteiten tot deelnemen aan een filantropische onderneming, er zijn veel evenementen waarvan u kunt profiteren in uw stad, of op zijn minst in uw regio, die u kunnen helpen bij het cultiveren van teamwerk.
Experts merken op dat u niet eens het bos in hoeft te reizen voor een bedrijfsuitje. Een goedkoop evenement is om wat downtime op kantoor te hebben. Vergaderingen, deadlines, afspraken - deze kunnen stress en angst veroorzaken, maar door iedereen wat vrije tijd te geven, kunnen uw medewerkers op organische wijze samenkomen en praten over de nieuwste Netflix-show, een spelletje Gin Rummy spelen of zelfs over elkaar leren.
6. Geef medewerkers autonomie
Waarom vallen we? Om te leren onszelf op te pikken. De legendarische econoom Milton Friedman heeft het misschien het beste gezegd dat een economie het beste werkt als we de vrijheid hebben om het te proberen, de vrijheid om te slagen en de vrijheid om te falen. Dit geldt ook voor het kantoor. Trial and error is een strategie die niet moet worden vermeden maar omarmd. Immers, als je niet experimenteert en iets nieuws probeert, dan kun je niet floreren.
Een geweldige beheersmethode is om uw personeel een zekere mate van autonomie te geven voor elk project. Door deze onafhankelijkheid uit te breiden, onderstreept u uw vertrouwen in al uw medewerkers. Natuurlijk, sommige werknemers zullen last hebben van hik, maar anderen kunnen de bal pakken en ermee wegrennen, waardoor het bedrijf een nieuw plan kan ontwikkelen of wat marktaandeel kan winnen ten opzichte van concurrenten.
Als uw werknemers op eierschalen lopen en ze bang zijn om van het boek af te dwalen, dan zal de status quo oppermachtig zijn. Dat wil je niet, vooral niet in de ultra-competitieve wereldeconomie van vandaag. Neem een kans op uw personeel en zij zullen een kans op u nemen.
7. Los teamproblemen op
Zullen alle collega's in harmonie werken? Dat is wishful thinking. Helaas, ongeacht hoeveel teambuilding-oefeningen u uitvoert, er zullen ten minste twee werknemers zijn die niet kunnen samenwerken, hetzij vanwege professionele verschillen of botsende persoonlijkheden. Het is moeilijk te beheren, maar het is mogelijk.
De rudimentaire oplossing voor het oplossen van teamproblemen is het bemiddelen van de situatie. Het is aan jou als eigenaar of hoofd van personeelszaken om te gaan zitten, klachten te melden en persoonlijke problemen op te lossen. Door deze kleine verschillen uit de weg te ruimen, kan de groep zich concentreren op wat het belangrijkst is: werk gedaan krijgen.
Uiteindelijk komt het neer op communicatie van jouw kant, het sluiten van compromissen met de groep en weten hoe je elk idee, aanbeveling of persoonlijkheid moet respecteren. Bij bemiddeling draait alles om actief luisteren, niet om zorgen en klachten te negeren.
Zoals u ziet, kan het inzetten van effectieve strategieën voor teambuilding met het juiste leiderschap worden gedaan. De moderne groep ondernemers en managers zorgt er uitstekend voor dat projecten op tijd worden voltooid, de juiste marketingcampagne wordt vrijgegeven en de boeken in balans zijn. Veel bedrijfsleiders bouwen het team echter niet op, of het nu om 10 of 100 werknemers gaat. Als u een echte leider wordt, staat uw personeel door dik en dun achter u.
Kun je andere effectieve strategieën voor teambuilding bedenken? Neem deel aan het gesprek hieronder en laat het ons weten.
