We hebben allemaal in die positie gezeten waar we een waardeloze manager hadden en overwogen om het bedrijf te verlaten vanwege een gebrek aan erkenning of vooruitzicht. Nu is je kans om te leren hoe je een geweldige leider kunt zijn, dus je hebt een positief en gelukkig team. Een baas, net als een coach, moet de belangen van zijn medewerkers voor ogen houden en tegelijkertijd talent stimuleren en trainen.
Er is een verschil tussen gewoon een baas zijn en een leider zijn - het kan je hele bedrijf maken of breken. Welke Ben jij? Leer hoe je de geweldige baas kunt zijn waar alle werknemers van dromen met onze onderstaande goede baasgids.
1. Vertrouw op uw werknemers
Heb je die irritante baas gehad die je elke keer minstens 10 keer per dag controleert? Plaats uzelf altijd in de schoenen van uw werknemer; je zou je gedemotiveerd voelen en het gevoel hebben dat je nooit alleen kunt werken. Veel werknemers voelen zich meer geïnspireerd wanneer ze hun eigen planning kunnen maken en er omheen kunnen werken. Zorg ervoor dat u uw werknemers de tijd geeft om te ademen en op hun eigen manier te werken.
2. Afgevaardigde
Je bevindt je waarschijnlijk in je huidige positie omdat je je een weg naar de top hebt gewerkt, en als je op mij lijkt, ben je een controlefreak en vind je het moeilijk om je verantwoordelijkheden los te laten. U moet nu leren de taken te delegeren die uw werknemers kunnen uitvoeren; niet om simpelweg af te rekenen, maar om jezelf wat tijd te gunnen om je te concentreren op de nieuwe taken die je persoonlijke aandacht vereisen. Het komt erop neer dat je ze om een reden hebt aangenomen en dit zal hen ook helpen om te leren, groeien en verbeteren.
3. Leer hoe je eerlijk kunt zijn
Eerlijkheid is de sleutel als het gaat om een gerespecteerde leider. Vertel uw werknemers niet dat het bedrijf het echt goed doet en dat er kort daarna ontslagen zijn. Medewerkers voelen zich graag veilig en blijven veel langer binnen het bedrijf als ook zij open en waarheidsgetrouw kunnen zijn met hun manager en het gevoel hebben in een eerlijke omgeving te zijn.
4. Focus op feedback geven
Dit is de enige manier voor een werknemer om zich te verbeteren en efficiënter te werken. Veel werknemers verlangen naar evaluatie en maken zich vaak zorgen als ze deze niet ontvangen. Laat het niet voor een beoordeling van drie maanden om feedback over de prestaties te geven; dit zal uw werknemer alleen gefrustreerd laten voelen als het iets was waar hij in een eerder stadium aan had kunnen werken en verbeterd.
5. Luister naar uw medewerkers
Orders kunnen geven is eenvoudig, maar een goede luisteraar is het lastige. Uw werknemers verdienen het om gehoord te worden wanneer ze zich zorgen maken. Goede luistervaardigheden laten uw medewerkers zien dat u serieus nadenkt over hun meningen en behoeften.
6. Jij bent de motivator
Er komt een tijd dat we allemaal een beetje inzakken en zakken in de put na een gesprek met onze supervisor. Deze een-op-een tijd zou uw werknemers moeten inspireren om het beter te doen, hoger te mikken en buiten de kaders te denken. Zorg ervoor dat ze je kantoor energiek en bereid om harder te werken verlaten.
7. Kracht Spotter
Kun je de sterke en zwakke punten van mensen identificeren? Als dat zo is, betekent dit dat je een geweldige leider bent. Natuurlijk zal niet elke werknemer in alles de beste zijn; u moet kunnen differentiëren en delegeren om het beste uit uw werknemers te halen en ervoor te zorgen dat u de juiste persoon hebt die een taak uitvoert die het meest geschikt is voor hun vaardigheden.
8. Altijd bereikbaar
Dit is een van de belangrijkste vaardigheden om een succesvolle baas te zijn. Als je je ellendig, ongenaakbaar en eng voelt, komen je werknemers niet naar je toe in tijden van nood en stort je hele organisatie in door gebrek aan communicatie. Als u altijd uw deur openhoudt en er bent wanneer uw werknemers twijfelen, betekent dit dat ze de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben en dat u weet dat ze ook de juiste informatie hebben ontvangen.
9. Flexibiliteit is belangrijk
Als u persoonlijk geïnteresseerd bent in het leven van uw werknemers, zult u meer te weten komen over hun gezinszaken en wellicht flexibeler zijn als het gaat om hun werkafspraken. Hierdoor voelen uw medewerkers zich natuurlijk meer gewaardeerd en zijn ze op hun beurt meer betrokken. Als u klein bent dat een medewerker een paar minuten te laat aan het werk is, zullen ze zich gefrustreerd voelen en niet de extra tijd willen steken om ervoor te zorgen dat hun werk wordt gedaan volgens de best mogelijke standaard.
10. Wees eerlijk en kalm
Als je een van die typische "vreselijke bazen" bent die graag hun stem verheffen om gehoord te worden, dan ben ik bang dat je alleen maar paniek en angst zult toebrengen aan je medewerkers. Je moet altijd op een rustige manier met ze praten en constructieve feedback geven. Evenzo is het gelijk behandelen van alle medewerkers het kenmerk van een echt goede baas. Werknemers voelen zich gewaardeerd omdat ze weten dat iedereen eerlijk wordt behandeld.
11. Blijf positief
Als menselijke wezens worden onze gemoedstoestanden beïnvloed door de mensen om ons heen. Als u boos en humeurig bent, zullen uw werknemers ook dezelfde negatieve houding hebben. Upbeat blijft hen optimistisch en gelukkig en ze zullen genieten van het zijn in een positieve omgeving. Dit is van vitaal belang voor ons welzijn, omdat we het grootste deel van onze tijd op het werk met onze collega's doorbrengen.
12. Herken inspanningen
Deze kleine, maar uiterst belangrijke taak is wat veel werkgevers over het hoofd zien. Veel mensen verlaten hun baan vanwege een gebrek aan erkenning, ze hebben vaak het gevoel dat ze niet vooruitgaan, of misschien niet goed genoeg zijn voor die functie. Werknemersherkenning is essentieel als u een gemotiveerd, efficiënt en loyaal team wilt hebben. Niet alle erkenning voor goed werk hoeft te worden gedaan in de vorm van een loonsverhoging, soms is een simpel bedankje voldoende om uw team geïnspireerd te houden.
13. Wees ondersteunend
Bazen moeten vertrouwen opbouwen bij hun werknemers door een redelijke hoeveelheid ondersteuning en begeleiding te bieden. Je hoeft natuurlijk niemand de hand vast te houden, maar mensen in het diepe gooien is ook niet ideaal.
14. Heb gevoel voor humor
Je kantoor zou geen comedyshow mogen zijn. Maar het zou ook geen legerkamp moeten zijn. Als baas moet je je werk serieus nemen - niet jezelf. Het is belangrijk om af en toe met je werknemers te lachen.
15. Laat je zorgzame kant zien
Een van de belangrijkste kenmerken van een geweldige baas is investeren in uw werknemers. Dat betekent actief betrokken zijn bij de professionele doelen en ambities van uw werknemers en hen helpen dit te bereiken. Als u tijd, moeite en geld investeert in het opleiden van uw personeel, investeren zij ook hun tijd en vaardigheden terug in uw bedrijf. Zoals het gebruikelijke spreekwoord zegt: "als het niet kapot is, probeer het dan niet te repareren".
Een baas zijn is een zware klus omdat er geen formule of handleiding is om de beste te zijn. Met de juiste motivatie zul je echter een gelukkige werkomgeving creëren en je team naar de overwinning kunnen leiden. Charles Erwin Wilson zei ooit: 'Een goede baas laat zijn [team] beseffen dat ze meer vaardigheden hebben dan ze denken dat ze hebben, zodat ze consequent beter werk doen dan ze dachten dat ze konden.'
Ben jij een baas? Zo ja, laat dan een reactie achter in het opmerkingenveld hieronder om uw feedback te delen over hoe u uw team beheert ...
