Als je een team wilt leiden, zijn hier de topvaardigheden die nodig zijn om de beste te zijn in je werk en uit te blinken in je carrière.
1. Effectieve communicatie
Alle grote leiders zijn goede communicatoren; ze hebben het vermogen om hun punt op een constructieve manier over te brengen en hebben sterke interpersoonlijke vaardigheden. Ze moeten alle vormen van communicatie beheersen, inclusief één-op-één, bedrijfsvergaderingen en in schriftelijke vorm. Je moet de mogelijkheid hebben om gevoelig te zijn voor situaties van mensen en hen de tijd te geven om hun gedachten en problemen te delen.
2. Proactiviteit
Een succesvolle leider wacht niet tot er dingen gebeuren; ze zijn proactief en anticiperen op gewenste resultaten. Ze identificeren bedreigingen en ondernemen actie tegen deze. Ze denken voortdurend aan manieren om te verbeteren en beter te doen; of dat doel nu zakelijk of persoonlijk is, ze streven er altijd naar het beter te doen.
3. Vermogen om te motiveren
Goede leiders en managers inspireren hun werknemers om het beter te doen en de mensen om hen heen te motiveren. Dit vuur in hun buik komt van hun passie en trots om de beste te zijn en meer te bereiken dan ze ooit hadden verwacht. En zoals de grote Maya Angelou ooit zei: 'Niets zal werken tenzij jij dat doet'. Dus als je wilt aanmoedigen, moet je mensen laten zien hoe.
4. Organisatie
Organisatorische vaardigheden zijn cruciaal in managementposities; je moet in staat zijn om een aantal verschillende projecten te verwerken en voldoende tijd aan elk te besteden, zodat je deadlines haalt. Als u deze kwaliteit niet heeft, moet u technieken en methoden vinden om u te helpen beter georganiseerd te zijn.
5. Vertrouwen
Vertrouwen is belangrijk in deze rol, omdat mensen naar je kijken hoe je je moet gedragen, vooral wanneer dingen peervormig gaan. Als je in alle situaties kalm en zelfverzekerd blijft, leer je je personeel om dezelfde sfeer en moraal te dragen.
6. Analytisch
Analytische vaardigheden zijn ook een van de belangrijkste kenmerken van een goede manager. Als u een goede analist bent, kunt u de juiste beslissingen nemen en problemen effectief oplossen. '... Analytische vaardigheden blijken vaak van vitaal belang om door de situatie te navigeren. Als je met onzekerheid of twijfel worstelt, kan een analytische aanpak je op het juiste spoor helpen. '
7. Besluitvorming
Snel en correct beslissingen kunnen nemen is een effectieve vaardigheid; u moet beslissen wat u het beste kunt ondernemen tegen een specifiek probleem. Genevieve Fish schrijft op MyDomaine: 'Beperk uw opties om uzelf te helpen verstandige, tijdbesparende beslissingen te nemen. Overweeg drie tot vier mogelijke scenario's en weeg de voor- en nadelen van elk af. Meer overwegingen dan dat en je zult last hebben van een paradox van keuze. '
8. Creativiteit
Creatieve denkvaardigheden zijn essentieel als het gaat om leiderschapsrollen; je moet buiten de kaders kunnen denken en op elk moment nieuwe en innovatieve ideeën kunnen bedenken. U kunt uw medewerkers ook aanmoedigen om met nieuwe ideeën te komen die de algehele groei van het bedrijf bevorderen.
9. Delegatie
Als je echt gepassioneerd bent over een project, is het erg moeilijk om bepaalde taken los te laten en deze aan collega's over te dragen om te voltooien. Als u echter correct hebt aangenomen, weet u waar de sterke punten van mensen liggen en kunt u de best gekwalificeerde persoon voor de taak krijgen om het te voltooien. Het correct kunnen uitdelen van taken en het stellen van deadlines is een belangrijke vaardigheid voor een effectieve leider.
10. Flexibiliteit
Een goede en effectieve leider kan zich aanpassen aan onverwachte situaties en problemen. Door flexibel te zijn, kunt u taken oppikken en neerzetten wanneer dat nodig is en in volgorde van prioriteit. Een andere belangrijke factor is dat uw personeel flexibel kan zijn - u zult veel meer worden gerespecteerd als u hen betere werkomstandigheden biedt, waardoor ze een goede balans tussen werk en privé hebben.
11. Eerlijkheid
Wanneer je open en eerlijk bent met je team, zul je het pad openen naar waarheidsgetrouw gedrag. Uw medewerkers zullen u en uw beslissingen respecteren en op hun beurt betere keuzes maken. Hetzelfde beleid geldt voor uw relatie met klanten en leveranciers - goede leiders hebben altijd een waarheidsgetrouwe communicatielijn.
12. Onderhandeling
Als manager moet u communiceren met personeel, hoger management, klanten, leveranciers en concurrenten. U moet correct kunnen onderhandelen, zodat uw reputatie niet op het spel wordt gezet. Als u een hoge bestelling koopt, kunt u onderhandelen over de prijs om de winst te verhogen en kosten te besparen. Veel mensen denken dat dit een gemakkelijke vaardigheid is om te leren, maar de kunst van het juiste onderhandelen duurt een tijdje om te beheersen.
13. Positiviteit
Grote leiders weten dat ze geen zeer gemotiveerd team hebben als ze zelf niet positief zijn. Wanneer dingen door de gaten vallen, moedig je teamleden aan om het beter te doen, zichzelf op te pakken en door te gaan. Schreeuw niet naar hen en laat ze niet geïntimideerd voelen; het is noch effectief noch productief. Maak van de werkplek een gelukkige omgeving door een paar beloningen te creëren om het moreel te bevorderen; dit kunnen bijvoorbeeld middagcupcakes of vrijdagbieren zijn.
14. Industrie- expertise
Om een geweldige leider te zijn, moet je de ins en outs van je specifieke vakgebied kennen. U bent de persoon met oplossingen voor problemen en moet de stem van autoriteit bezitten. Deze expertise moet ook belangrijke beslissingen bepalen en u helpen begrijpen wat wel en niet mogelijk is voor elke functie. Een goede leider van een website-ontwerp zal bijvoorbeeld zijn of haar team niet vragen om een websitefunctie te bouwen die niet haalbaar is. In plaats daarvan moet de leider een alternatief voorstellen.
15. Betrouwbaarheid
De meest gerespecteerde leiders tonen integriteit en eerlijkheid en winnen het vertrouwen en de loyaliteit van werknemers en klanten. Als u betrouwbaar bent, zullen werknemers harder willen werken en betere resultaten willen leveren. Vertrouwde leiders hebben geen groot personeelsverloop, omdat werknemers zich tevreden voelen in hun positie met een goede motivator en leraar achter zich.
16. Tijdbeheer
Tijdmanagement is een essentiële vaardigheid om te werken in elke functie, met name in een managementfunctie, op afstand of op kantoor. U zult niet alleen uw eigen tijd moeten beheren, maar ook de tijd en inspanningen van het bedrijf. U moet op de hoogte blijven van project-deadlines, personeelsvereisten en andere taken en uitdagingen die zich dagelijks voordoen. Managers moeten beslissen waar ze de tijd en middelen van het bedrijf investeren, wat hen een goed winstrendement oplevert.
17. Problemen oplossen
Als persoon met macht, moet u een aantal problemen oplossen die dagelijks optreden. Dit kan voor een klant, medewerker of uw persoonlijke manager zijn. Wat de situatie ook is, je moet snel en logisch denken, zodat emotionele stress of tijdsdruk je ideeën niet kan veranderen. Peter Economy zegt: 'Leiders worden geworven, getraind en gekozen om organisatorische problemen op te lossen en te profiteren van kansen op de markt.'
18. Feedback
Regelmatige feedback geven is essentieel op de werkplek. Als een werknemer goed werk heeft verricht, laat het hem dan weten - doe wat niet tot zijn jaarlijkse beoordeling om hem te vertellen dat hij uw verwachtingen heeft overtroffen. Mark Murphy zegt: 'Wat ... er toe doet, is of uw werknemers weten of ze goed werk verrichten.'
Een belangrijk figuur zijn in een bedrijf is niet voor angsthazen. Deze vaardigheden worden meestal ontwikkeld door jarenlange training, maar na het lezen van deze tips, moet je het spel een stap voor zijn. Het is ook van vitaal belang om specifieke karaktereigenschappen aan te tonen die laten zien dat je je organisatie naar nieuwe hoogten kunt leiden.
Heb je het gevoel dat er nog andere vaardigheden zijn die een echte leider zou moeten bezitten? Laat ons je mening weten in de commentaren hieronder ...
