Als je een manager bent die dit leest en denkt 'dat klinkt bekend', dan ben ik bang dat je niet-zo-populaire managementstijl je de ongewenste titel van slechte baas heeft gegeven.
Dus hoe ga je dit veranderen?
Welnu, u moet eerst uw zwakke punten identificeren. Deze kleine lijst geeft u voorbeelden van waar u fout gaat en hoe u dingen kunt oplossen ...
1. Micromanaging
Heb je de behoefte om vijf keer per dag bij je teamleden in te checken om ervoor te zorgen dat ze elke minuscule taak hebben voltooid die je hen hebt gegeven? Zo ja, dan hebben we slecht nieuws voor u; niemand houdt van een baas over micromanaging.
Door constant de nek van je team in te ademen, ga je ze uiteindelijk op de verkeerde manier wrijven. Onthoud: je hebt ze aangenomen omdat ze de vaardigheden hebben om het werk te doen, dus geef ze wat ruimte en een beetje vertrouwen en laat ze doorgaan met hun werk zonder onderbrekingen. Dit betekent niet dat u volledig hands-off moet zijn, maar eerder dat u de juiste balans vindt die goed werkt voor uw afdeling.
2. Geen integriteit
Als leider ben je een rolmodel voor de rest van het bedrijf en zien je werknemers je als een voorbeeld van hoe ze zich moeten gedragen. Daarom, als u sterke principes hebt en altijd eerlijk bent, zal uw team zich verplicht voelen om dit voorbeeld te volgen.
Zo niet, verwacht dan een oneerlijke en kapotte afdeling. Integriteit is tenslotte de meest waardevolle en gerespecteerde kwaliteit van leiderschap - houd u altijd aan uw woord.
3. Niet aanpasbaar zijn
Grote leiders weten hoe flexibel te zijn en beslissingen te nemen op basis van de moeilijke omstandigheden waarmee ze worden geconfronteerd; ze kunnen goed nadenken en snel oplossingen voor problemen vinden. Aan de andere kant kunnen zwakke leiders geen nieuwe ideeën omarmen en zitten ze 'vast op hun manier', niet bereid zich aan te passen aan wat de situaties vragen.
Om een betere leider te worden, moet je veranderingen omarmen en out of the box denken als het gaat om het oplossen van problemen in een snelle omgeving.
4. Geen feedback geven
Arme leiders missen de vaardigheid om constructieve feedback te geven; ze merken dat er een klein probleempje is met een van hun teamleden, maar wijzen niet op de fout. Als u uw werknemers niet op de hoogte stelt van hun fouten en hen tips geeft over hoe ze kunnen verbeteren, blijven ze fouten maken en zijn ze nog steeds niet wijzer.
In een peiling van 1400 leidinggevenden ontdekten de Ken Blanchard-bedrijven ondertussen dat het ontbreken van feedback de meest voorkomende fout was die leiders maakten. Een andere fatale fout was het uitstellen of nalaten te onthouden om door te gaan met beoordelingen en beoordelingen, wat betekent dat slechte leiders hun werknemers niet die kleine boost van vertrouwen of lof geven die ze nodig hebben om te verbeteren en beter te doen.
5. Geen visie op de toekomst hebben
Een echte leider denkt altijd aan manieren om zijn product of service te verbeteren en nog betere resultaten te behalen. Ze komen voortdurend met nieuwe en innovatieve ideeën om vooruitgang te boeken. Zwakke leiders daarentegen zijn blij met hun status-quo en missen het enthousiasme om zich te ontwikkelen en beter te doen.
6. Niet verantwoordelijk zijn
Als leider ben je verantwoordelijk voor je team, en zoals het gezegde luidt: 'een leerling is maar zo goed als zijn leraar'.
Soms, als uw werknemers een fout hebben gemaakt, is het mogelijk dat u niet de juiste informatie of ondersteuning hebt gegeven om de taak goed uit te voeren. Dit niet kunnen toegeven en de schuld op zich nemen is een slechte eigenschap en een eigenschap die een manager niet zou moeten hebben. Hoe moeilijk het ook is om je trots in te slikken, je moet opstaan en de schuld op je nemen; niemand is tenslotte perfect.
7. Doelen niet definiëren
Als je je team geen duidelijk doel geeft waar ze naar moeten streven, zullen ze hun dag doelloos vullen met ondergeschikte taken om rond te komen. Of u nu op kantoor bent of een virtuele baas bent, u moet hen duidelijke doelen geven over wat ze moeten doen en hoe ze hun werk effectief kunnen prioriteren, zodat al hun projecten op tijd worden voltooid.
8. Onrealistisch zijn
Sommige leiders hebben onrealistische verwachtingen op de werkplek; een goed voorbeeld hiervan is om een waardevol teamlid te veel taken te geven met korte deadlines. Met de extra druk zal de werknemer afbrokkelen of ontmoedigd raken en elders naar werk gaan zoeken.
Met andere woorden, het is belangrijk dat u de realiteit begrijpt van het werk dat u delegeert en dat u ervoor zorgt dat u uw team volledig ondersteunt.
9. Geslotenheid
Als manager is het uw verantwoordelijkheden om duidelijk te schetsen wat uw personeel moet doen en wanneer ze dit moeten doen, zodat ze weten wat er van hen wordt verwacht. U moet hen instructies kunnen geven en hen leren hoe ze deze taken efficiënt kunnen uitvoeren.
Laten we zeggen dat Jennifer op een dag komt met een geweldig concept van hoe ze aan hetzelfde werk moet werken, maar met een andere methode - maar je dringt er hard op aan. Dit soort geslotenheid brengt je niet ver op de werkplek - je moet leren om nieuwe ideeën te accepteren en werknemers te prijzen die hun initiatief gebruiken om het hele werkproces te verbeteren.
10. Onzeker zijn
Zweet je handpalmen elke keer dat je slechte feedback moet geven? Gaat uw stem trillen als u in een bestuursvergadering moet spreken?
Als je verlegen je hoofd knikt, heb je een kenmerk van een slechte leider. Je kunt dit veranderen door te leren in jezelf te geloven en zelfverzekerder te worden. Je kreeg je positie als leider omdat je supervisor geloofde in je vaardigheden, dus wees zelfverzekerd over de beslissingen die je neemt en probeer dit af te beelden wanneer je je in een ongemakkelijke situatie bevindt.
11. Lege beloften doen
Een van de grootste dingen die werknemers op de verkeerde manier wrijven, is wanneer ze voortdurend loze beloften krijgen. U zegt bijvoorbeeld tegen werknemers dat ze een bonus krijgen als ze de driemaandelijkse doelen halen, maar als ze die resultaten behalen, komt de bonus niet echt door.
Als je beloften doet aan je team zonder goedkeuring van de hogere ups, duw je ze gewoon verder weg en dit zal ze uiteindelijk zo boos maken dat ze elders naar werk gaan zoeken. De moraal van het verhaal hier is om ervoor te zorgen dat je altijd bevestiging hebt voordat je belangrijke prikkels belooft aan je werknemers.
12. Ervaring waarderen boven potentieel
Er zijn een handvol bazen die alleen rekening houden met de ervaring van mensen, in plaats van zich te concentreren op het potentieel dat een andere werknemer zou kunnen hebben.
Sommige van uw beste werknemers zijn waarschijnlijk niet de meest ervaren maar zijn enthousiaste en snelle leerlingen en hebben een vuur in hun buik om de best mogelijke prestaties te leveren. Vergeet niet iemand de kans te geven zichzelf te bewijzen alleen omdat zij niet de relevante ervaring op hun cv hebben.
13. Favoritisme tonen
Er is vast één persoon in je team die de rest overtreft, maar als je ze favoritisme toont, krijg je grote problemen.
Als je bijvoorbeeld tegen Emma zegt dat ze twee minuten te laat is, maar Jane komt van de haak omdat je haar wat leuker vindt, zul je alleen maar een kloof veroorzaken in je team - en misschien zelfs een klacht tegen je aantrekken . Behandel iedereen als gelijk, vooral als je met een klein team werkt.
14. Met tunnelvisie
Met steeds evoluerende trends en procedures moeten leiders met de tijd mee kunnen veranderen. Wat vandaag geschikt is, is morgen misschien niet geschikt, en daar moet je je aan aanpassen. Als je vastzit in je wegen en het motto volgt: 'als het niet kapot is, repareer het dan niet', kom je er al snel alleen voor, simpelweg omdat je je leiderschapsstrategie niet hebt ontwikkeld.
15. Credit opnemen voor succes
Neemt u alle eer voor succes, zelfs als u niet de persoon bent die het idee heeft bedacht? Welnu, je moet je team er ook goed uit laten zien - vergeet niet om krediet te geven waar krediet verschuldigd is.
Zoals Nick Friedman van College Hunks Hauling Junk zegt: 'Om een echte visionaire leider te zijn, moet je je ego loslaten en je op je mensen concentreren, want zonder hen zou je nergens zijn.'
16. Geen empathie hebben
Een goede leider heeft het vermogen om de problemen te begrijpen waarmee hun team of werknemer wordt geconfronteerd en heeft de vaardigheden om te helpen met hun probleem en empathisch te zijn. Als uw personeel bang is om met u te praten over problemen waarmee ze te maken hebben, heeft u waarschijnlijk geen begrip. Een goed idee zou zijn om een teamvergadering te houden en de vraag te openen, zodat uw werknemers u kunnen vertellen of ze problemen hebben op de werkplek.
Als u uw ondergang kunt identificeren, kunt verbeteren en kunt groeien met uw fouten, kunt u nieuwe oplossingen creëren, positiever zijn en het bedrijf naar nieuwe successen brengen.
Welke andere zwakke punten denk je dat sommige leiders bezitten? Neem deel aan het gesprek hieronder en laat het ons weten!
