Hieronder vindt u 10 bruikbare retentiestrategieën voor werknemers waarmee u een loyaal en toegewijd team kunt samenstellen.
1. Investeer in professionele ontwikkeling en training
Of het nu gaat om trainingen, conferenties of jaarlijkse beoordelingen, persoonlijke ontwikkeling is de sleutel voor elk personeelslid in elke branche: zelfs de medische sector heeft zijn eigen systeem - een doktersbeoordeling om het medisch personeel te ondersteunen bij hun professionele ontwikkeling.
Bevorder groei
Professionele ontwikkeling is essentieel om werknemers te behouden en om organisaties te helpen hun aanwezigheid in hun bedrijfstakken te vergroten. Aangezien de professionele wereld wordt hervormd door technologische vooruitgang, is het van essentieel belang om personeel te voorzien van hulpmiddelen waarmee zij deze veranderingen kunnen verwerken.
Opleiding
Een geweldige manier om uw personeel te behouden is door permanente training aan te bieden. Bied seminars aan nieuwkomers zodat ze zich snel kunnen aanpassen en blijf trainingsmogelijkheden bieden aan werknemers die hun vaardigheden willen verbeteren en professioneel willen groeien.
terugkoppeling
Feedback is een essentieel hulpmiddel voor elke organisatie omdat het management en het personeel helpt om op dezelfde pagina te blijven. Medewerkers die continue feedback ontvangen, zijn tevredener op het werk, omdat het hen helpt gebieden te identificeren die ze moeten verbeteren en minder snel het bedrijf verlaten.
2. Bouw een positieve bedrijfscultuur op
Een goede strategie voor het behouden van werknemers is om actief een positieve bedrijfscultuur op te bouwen die ervoor zorgt dat werknemers zich comfortabel en ondersteund voelen. Het creëren van een werkomgeving zonder negativiteit en onnodige druk kan een geweldige manier zijn om personeel in een cultuur van hoge omzet te houden en individuen te helpen zich gemotiveerder te voelen om te slagen.
samenspel
De meest effectieve manier om de bedrijfscultuur te bevorderen, is door een werkplek te bouwen waar teamwerk een van de kernwaarden is. Als u van plan bent om teamwerk te gebruiken als een manier om uw beste werknemers te behouden, zorg er dan voor dat het voorbij vriendschappelijke samenwerking gaat naar betekenisvolle relaties die helpen voorkomen dat mensen vertrekken.
Communicatie
Communicatie is van vitaal belang voor het bevorderen van de bedrijfscultuur en u moet personeel en management leren om effectief te communiceren. Het handhaven van een open-deurbeleid kan een uitstekende manier zijn om het personeel meer welkom en bereid te maken het initiatief te nemen. Ervoor zorgen dat er altijd iemand is om mee te praten wanneer zich problemen voordoen, kan wonderen doen om de omzet te helpen verminderen.
3. Toon waardering
Retentie en waardering gaan hand in hand omdat er geen betere manier is om medewerkers te behouden dan door te laten zien hoeveel ze worden gewaardeerd. Het is belangrijk dat waardering mondeling wordt uitgedrukt, maar zonder actie te ondernemen ontbreekt uw strategie.
Een vergoeding
Compensatie is essentieel in alle aspecten van werknemersbeheer, of het nu gaat om betrokkenheid, motivatie, werving of behoud. Het is de ultieme manier om te laten zien hoeveel het bedrijf een medewerker waardeert, en het mag niet onder de industrienorm zijn. Merk op dat als u probeert uw beste werknemers te behouden door middel van compensatie, u een jaarlijkse salarisverhoging moet overwegen, evenals geldelijke beloningen voor toppresteerders.
Voordelen
Onderzoek heeft uitgewezen dat de meeste millennials een baan overwegen die minder betaalt als er belangrijke voordelen zijn. Voordelen die u zou moeten bieden zijn een ziektekostenverzekering, wervingsfonds en ouderschapsverlof, terwijl kleinere voordelen zoals gratis eten en fitnessfaciliteiten het personeel aanzienlijk kunnen helpen behouden.
4. Moedig interne vooruitgang aan
Net als bij professionele ontwikkeling, is het ook belangrijk dat mensen weten dat als ze eenmaal hun vaardigheden hebben ontwikkeld, er binnen het bedrijf ruimte voor hen is. Veel bedrijven geven hun werknemers niet het gevoel dat er ruimte voor hen is in het bedrijf zodra ze hun rol ontgroeien, wat vaak resulteert in ontslag. Zorg ervoor dat je intern talent koestert en dat werving altijd van binnenuit begint.
Promotions
Er is meestal geen beter persoon om de taken van een supervisor over te nemen dan hun ondergeschikte. Dit maakt niet alleen de overgang eenvoudiger, maar ook soepeler. Het kan ook gunstig zijn voor de bedrijfscultuur en het is een uitstekende manier om werknemers te behouden.
transfers
Overdrachten zijn een geweldige manier om werknemers te helpen die stagneren, omdat het hen enthousiast maakt over een nieuwe kans binnen het bedrijf. Op voorwaarde dat er voldoende training en ondersteuning is, is er geen reden voor een professional om niet uit te blinken in een functie die vergelijkbaar is met die waarvoor hij was aangenomen, vooral als de overdracht iets is waar de werknemer om heeft gevraagd.
5. Huur de beste
Misschien is de meest effectieve oplossing om personeel te behouden altijd de beste kandidaten aan te nemen. Zoek naar kandidaten die de vaardigheden hebben voor de specifieke rol waarvoor ze worden aangenomen, maar die ook potentieel hebben om te groeien. Vermijd job-hoppers niet in de hoop dat dit de omzet zal verminderen, omdat veel job-hoppers gewoon niet het juiste bedrijf hebben gevonden en u talent zou kunnen missen als u deze strategie volgt.
Werkreferenties
Verwijzingen van werknemers zijn niet alleen een kosten- en tijdbesparende oplossing, ze zijn ook een uitstekende manier om omzetproblemen te voorkomen. Werknemers met vrienden in het bedrijf zullen waarschijnlijk niet elders naar kansen zoeken.
Werkgelegenheid merk
Het creëren van een sterk merk zal geweldig zijn voor werving, het kan ook helpen bij het behouden van werknemers, omdat het mensen helpt op de juiste manier te beginnen. Een persoon die enthousiast en gepassioneerd is over de mogelijkheid om voor het bedrijf te werken, verliest minder waarschijnlijk zijn interesse.
6. Stel een Talent Acquisition Team samen
Professionals voor talentacquisitie zijn getraind om te kijken naar de huidige behoeften en om de toekomst van het bedrijf te helpen vormgeven op basis van haar doelstellingen en missie. Een van de vele strategieën die ze gebruiken is om talentmanagementplannen te maken waarmee ze in principe de ontwikkeling van elk personeelslid kunnen plannen.
Het helpt een doel voor elk personeelslid te creëren en op voorwaarde dat u enkele details van dat plan met het personeel deelt, zorgt u ervoor dat zij lang genoeg willen blijven rondhangen om te zien of zij hun persoonlijke doelen kunnen bereiken. Zorg ervoor dat u werknemers helpt bij het instellen van hun eigen KPI's en statistieken, omdat ze hierdoor nog meer geïnvesteerd worden in hun professionele toekomst.
7. Bevorder de balans tussen werk en privé
Het evenwicht tussen werk en privéleven is essentieel omdat het werknemers helpt beter te presteren en het helpt ook uw beste werknemers te behouden. Het is belangrijk om te begrijpen dat evenwicht tussen werk en privé niet alleen betekent dat werknemers hun persoonlijke leven aan de deur van het kantoor moeten achterlaten of dat ze moeten stoppen met werken zodra de klok slaat 5. Laat hen de lijn tussen leven en werk vervagen, omdat dit zullen ze 24/7 veranderen in merkambassadeurs.
Flexibiliteit
Veel bedrijven gaan voorbij het werkschema van 9 tot 5 omdat men nu denkt dat dit zeer beperkend is voor professionals. Flexibiliteit is een geweldige manier om mensen te helpen het meeste uit hun persoonlijke leven te halen en uit te blinken op het werk.
Help werknemers stress te beheersen
Onvermijdelijk lijden de meeste professionals aan stress. Het werken met deadlines en het omgaan met een steeds veeleisende werklast kan voor werknemers zeer stressvol zijn. Als u geïnteresseerd bent in het behouden van uw best presterende, moet u overwegen maatregelen te nemen om de stress te verminderen. Het maakt niet uit of het door activiteiten is of door mentale ondersteuning te bieden - je hoeft het alleen maar te doen.
8. Versterk teams op alle niveaus
Problemen kunnen vaak beginnen wanneer het management de teamleden niet correct ondersteunt en motiveert en als u de betreffende problematische manager niet kunt identificeren, kan het eindresultaat een hoge omzet zijn. Om problemen te voorkomen, moet u het management nauwlettend in de gaten houden en ervoor zorgen dat ze alle bedrijfswaarden in de praktijk brengen.
Omgaan met problemen met micromanaging
Micromanagement kan snel een groot probleem worden, omdat het het moreel van de werknemer breekt en ontslag en slecht presterende werknemers tot gevolg heeft. Moedig medewerkers aan om hun mening te geven wanneer ze het gevoel hebben dat ze oneerlijk worden behandeld en deze klachten op te volgen met de respectieve manager.
Begrijp het grotere plaatje
Vervreemd tegelijkertijd echter niet de bovenkant van uw hiërarchie; het ondermijnen van uw leidinggevenden is een trefzekere manier om ze te verliezen en het is geen geheim dat goede senior managers moeilijk te vervangen zijn. Zorg er in plaats daarvan voor dat je duidelijk communiceert en hun motivaties begrijpt voordat je hun beslissingen in twijfel trekt; dit helpt om uw leidinggevenden betrokken, gewaardeerd en gemakkelijker te behouden te houden.
9. Volg omzet
De omzet kan duur zijn, maar dat betekent niet dat u in paniek moet raken telkens wanneer iemand wil vertrekken. Sommige omzet kan gezond zijn omdat het helpt nieuw bloed binnen te brengen. Het bijhouden van de omzet kan voordelig zijn omdat het problematische mensen of gebieden binnen het bedrijf kan helpen ontdekken.
Voer exit-interviews
Exit-interviews kunnen een prima manier zijn om te begrijpen wat er mis is met de organisatie. Praat met mensen over hun motieven om te vertrekken en vraag om feedback, omdat dit kan helpen de werkomstandigheden voor mensen binnen het bedrijf te verbeteren en werknemers te behouden.
Voer interviews af
Het is ook belangrijk om te horen van mensen die bij het bedrijf willen blijven, omdat dit u kan helpen te begrijpen wat het bedrijf goed doet en meer middelen naar die gebieden te sturen om ongewenste omzet te elimineren.
10. Maak de missie van het bedrijf. Iedereen's missie
Bedrijfsdoelen zijn belangrijk omdat ze richting geven aan interne en externe beslissingen. Om ervoor te zorgen dat deze doelen worden bereikt, moet u ervoor zorgen dat iedereen binnen het bedrijf ze ook begrijpt en promoot. Dit zal geen succes garanderen, maar het zal wel helpen om personeel vast te houden in een cultuur van hoge omzet.
Medewerkersbehoud is een probleem waar elke HR-professional zich zorgen over moet maken, omdat de omzet voor organisaties extreem storend kan zijn. Door de bovengenoemde strategieën uit te werken, kunt u een effectief HR-beleid formuleren waarmee u een organisatie kunt creëren die haar doelstellingen kan bereiken. Zorg ervoor dat u alle wijzigingen en updates van bestaande wetgeving in de gaten houdt en dat u met elk personeelslid spreekt voordat u nieuwe strategieën gaat plannen.
Wat is volgens u de meest effectieve retentiestrategie? Laat het me weten in de commentaarsectie hieronder.
Dit artikel werd oorspronkelijk gepubliceerd in oktober 2016.
