Toch roept dit een interessante vraag op. Als je van je werk houdt, waarom zou je dan weggedreven worden door het gedrag van één persoon? In plaats van van schip te springen en helemaal opnieuw te moeten beginnen, kun je leren omgaan met je baas - een praktijk die bekend staat als 'up management'. Dit zal ervoor zorgen dat de acties van één slecht ei geen belemmering vormen voor je loopbaanontwikkeling, en dat je er echt naar uit kunt kijken om elke dag aan het werk te gaan.
Dus ongeacht of de verantwoordelijke een pestkop, een neuspoker of gewoon een idioot is, hier zijn een paar tips over hoe om te gaan met een slechte baas.
1. De narcist
Voordat het welzijn van het bedrijf en het personeel onder hun hoede zijn, geven narcistische bazen in de eerste plaats om één ding: zichzelf. Doorgaans zullen het snelstijgers zijn die meer hebben gekust dan hun eerlijke aandeel achter bedrijven en meer aandacht besteden aan het imponeren van degenen boven hen dan hieronder - meestal ten koste van iedereen op hun afdeling.
Gelukkig zijn ze relatief gemakkelijk in de omgang. Het belangrijkste doel is gewoon om aan hun goede kant te blijven: hen humoreren en hen op de hoogte houden van uw projecten en een goede relatie onderhouden. De kans is groot dat ze toch vrij snel doorgaan naar hun volgende promotie.
2. De onzichtbare man
Hoewel de constante afwezigheid van je baas aanvankelijk misschien iets positiefs is, zal het gebrek aan leiderschap en aanwezigheid op een gegeven moment problemen veroorzaken. Afgezien van richtingloos worden bij projecten, kan het gebrek aan feedback en blootstelling ertoe leiden dat uw eigen professionele groei lijdt.
Je kunt het echter gebruiken als de perfecte gelegenheid om op te vallen. Neem initiatief en bewijs uw vermogen; als de telefoon van de baas meteen weer naar de voicemail gaat, zoek dan iemand anders om je handelwijze groener te maken. Wees vindingrijk en communiceer met andere teams en managers - het zal niet onopgemerkt blijven en de onbestaande leiderschapsstijl van je baas ook niet.
3. De Micro Manager
Een micromanager zijn is een van de meest irritante dingen die een baas op de werkplek kan doen. Voor een bekwame medewerker is coddled, betutteld en verteld hoe je je werk moet doen ongelooflijk irritant - vooral wanneer de genoemde baas dan plotseling besluit "handen af" te worden van de projecten waar het team eigenlijk wat richting nodig heeft.
Als je baas een controlerende perfectionist is die elke e-mail die je verstuurt, proefleest, moet je hem voorlopig verwennen en hem op de hoogte houden van elke beweging die je doet tot hij het gevoel heeft dat hij je kan vertrouwen. Dan kun je de grenzen een beetje verleggen en hen voorstellen dat je meer verantwoordelijkheid wilt nemen.
Als alternatief kan micromanagement eenvoudig een gevolg zijn van een verkeerde inschatting of gebrek aan kennis van de kant van je baas. Zorg ervoor dat ze uw vaardigheden en uw competenties begrijpen - ze realiseren zich misschien niet dat u eerder op een bepaald gebied bent getraind.
4. De idioot
De breedste definitie van een slechte baas is er een die volledig buiten zijn diepte ligt en de arme werknemers die verantwoordelijk zijn voor hun hoofd krabben over hoe ze daar precies zijn gekomen. Het is echter belangrijk om vast te stellen dat ze eigenlijk incompetent zijn; alleen omdat u het niet eens bent met een bepaalde beslissing, betekent niet dat uw baas een dwaas is - houd er rekening mee dat ze mogelijk naar het grotere geheel kijken en te maken krijgen met invloeden die u niet kent.
Als je er absoluut zeker van bent dat je glorieuze leider in feite een idioot is, zit je in een beetje een plakkerige situatie. Aan de ene kant kun je de storm trotseren, hard blijven werken en de pure tekortkomingen van je baas niet te slecht over je laten nadenken, of aan de andere kant kun je je zorgen uiten bij het senior management. Dit is echter een risicovolle strategie, alsof de head honcho het niet eens is dat je in een ongemakkelijke positie blijft; Carrière-expert Vicky Frost beweert dat het het beste is om in dit geval je verliezen te verminderen en je geluk elders te beproeven.
5. De doelpaalverhuizer
Een goede manager stelt realistische doelen om het succes van de prestaties van een medewerker te meten; een slechte verandert constant die doelen waardoor het personeel achterblijft zonder een duidelijk idee in welke richting ze moeten komen. Nog erger is wanneer de baas zo veeleisend is dat ze het onmogelijk maken voor iemand om goed te presteren - in dit geval moet je trek een lijn in het zand.
"Hoewel een klein beetje druk werknemers kan inspireren, kan teveel een negatieve invloed hebben op het moreel", zegt Jacquelyn Smith in Forbes. "Wanneer werknemers voortdurend onder druk worden gezet om op een niet-duurzaam niveau te presteren, daalt de productiviteit vaak" .
In dit geval is het raadzaam om rechtstreeks met uw baas te praten en uw zorgen uit te leggen. Bespreek de logistiek van het uitvoeren van bepaalde taken en toon aan (visueel als dat moet) waarom een bepaalde vraag onrealistisch kan zijn; het is belangrijk dat iedereen op dezelfde pagina zit en dat er een compromis bestaat in de perceptie van productiviteit.
6. De pestkop
Veel mensen zouden beweren dat er een verschil is tussen een slechte baas en een pestende baas; terwijl de eerste hun fouten kan worden vergeven voor hun bedoelingen, is er absoluut geen excuus voor de laatste. De effecten op een medewerker van een manager die beledigend en intimiderend is, kunnen veel erger zijn dan alle andere op deze lijst.
Hoewel sommigen zich meer op hun gemak voelen om dit soort gedrag te confronteren dan anderen, is een goede plaats om te beginnen een vertrouwde collega in vertrouwen te nemen - vooral als je het gevoel hebt dat je wordt uitgekozen voor behandeling. Als je daar zin in hebt, kun je rechtstreeks met je baas spreken en proberen de situatie op te helderen (en zelfs oplossingen aanbieden om vooruit te komen); als je deze route niet wilt nemen, of er verandert niets, dan moet je met HR spreken.
Als u een formele klacht indient, moet u hoogstwaarschijnlijk enige vorm van bewijs van uw mishandeling indienen, dus bewaar e-mails en houd een dagboek bij van eventuele incidenten. In sommige Amerikaanse staten is het zelfs legaal om opnames te maken, zoals in het geval van voormalig Fox News-anker Gretchen Carlson.
Maar laat het pesten uiteindelijk uw zelfvertrouwen of uw werkprestaties niet beïnvloeden. Neem de tijd om opnieuw te beoordelen waarom je van je werk houdt, en zoek positieve bekrachtiging van collega's - gelukkig en gewaardeerd voelen op het werk is enorm belangrijk. Pesten - in welke vorm dan ook - is vreselijk en niet acceptabel op elke werkplek, maar het kan worden aangepakt en aangepakt door de situatie te bespreken en te beheren via een veilig en formeel proces.
7. De auto-crash
Een ongeorganiseerde baas kan lastig zijn om mee om te gaan - vooral als je hem opruimt naast het beheren van je eigen werklast. Hoewel elementaire organisatorische vaardigheden de absolute minimumvereiste voor het managen van mensen moeten zijn, is het vaak het personeel in de vuurlinie wanneer dingen over het hoofd worden gezien en deadlines worden gemist.
Er zijn echter oplossingen. Ga minstens één keer per week met uw manager zitten en doorloop alles wat u moet doen - zorg ervoor dat u het in een e-mail documenteert, zodat er later geen onenigheid meer kan zijn. Wees proactief en krijg de antwoorden die u nodig hebt - en verspil geen tijd door u af te vragen waarom of hoe zo'n wervelwind in een positie van dergelijke verantwoordelijkheid belandde.
8. Het kind
Een baas die de hele tijd gemeen en humeurig is, zal zeker geen populariteitswedstrijden winnen, maar erger dan dat - het gebrek aan communicatie en openheid zal de effectiviteit van het team verminderen. Een kinderachtige benadering van management zal resulteren in een contraproductieve schuldcultuur op de werkplek, die schadelijk is voor iedereen en ontmoedigt verantwoordelijkheid te nemen.
Het ergste is dat er geen echte manier is om bazen als deze te beheren. Tenzij u iets hebt gedaan dat echt uw schuld is, ligt het probleem hoogstwaarschijnlijk bij hen, en de enige echte aanbevolen manier van handelen is om HR te raadplegen. Vergeet niet dat goede bazen volwassen zijn in hun aanpak en het grotere plaatje zien; alleen slechte bazen zoeken conflicten.
9. De kredietnemer
Deze jongens zijn gewoon de ergste. Je haalt alles uit de kast voor een project of een stuk werk, zet de uren in en produceert iets waar je echt trots op bent. Maar slechts één persoon krijgt de erkenning en de beloningen: je baas. Hoe is dat gebeurt?
Dit soort baas is bijzonder moeilijk om mee om te gaan; ze zijn tenslotte waarschijnlijk zover gekomen door de prestaties van anderen. Het frontaal confronteren van hen zal zelden het gewenste effect hebben, hoewel een meer diplomatieke benadering - zoals hen vragen om uw prestaties op uw beoordeling te valideren - misschien vruchten afwerpt. Het is echter onwaarschijnlijk dat ze bereid zijn om co-credit te nemen, dus probeer het team waar mogelijk te laten weten waar je verantwoordelijk voor bent geweest voordat ze de kans krijgen om je donder te stelen.
10. De favoriet
Helaas is favoritisme iets dat op elke werkplek gebeurt - bewust of onbewust. En helaas, er is weinig dat je eraan kunt doen (tenzij je begint met roken - zie de aflevering van Friends waarin Rachel dit probleem probeert en niet aanpakt).
Als je het gevoel hebt dat je aan het verkeerde eind van favoritisme staat, beweert loopbaanadviseur Nicole Williams dat het de beste manier is om niets te doen. "Niet zeuren of roddelen tegen collega's, " betoogt ze. “Richt je in plaats daarvan op je eigen vooruitgang. Breng je carrièredoelen in kaart met je baas, zoek uit wat ze bewonderen bij hun werknemers en overtuig je doelen. Dat is je beste kans om vooruit te komen. '
11. De sekspest
Een perverse baas kan in het beste geval een irritante afleiding zijn, en in het slechtste geval een ernstige en onaanvaardbare pesterijen. In een professionele omgeving is er geen excuus voor dit soort gedrag; niemand mag zich ongemakkelijk laten voelen of zijn waardigheid in gevaar brengen, hetzij door een suggestieve blik of opmerking of door iets ernstigers.
Gelukkig voelen de meeste bedrijven in 2017 hetzelfde en nemen beschuldigingen van ongewenste aandacht serieus. De manier van handelen is hier glashelder - ga direct naar HR en dien een klacht in (nogmaals, probeer het bewijs te documenteren als je kunt), en laat iemand die je vertrouwt weten wat er aan de hand is, vooral als het al een tijdje aan de gang is van tijd. Wat je ook doet, denk niet dat het onderdeel uitmaakt van een werkplekomgeving en dat je gewoon moet leren ermee om te gaan - dat is het niet, en dat zou je ook niet moeten doen. Er zijn strikte procedures om ervoor te zorgen dat dit niet wordt getolereerd.
Slechte bazen kunnen in veel gedaanten aanwezig zijn - sommige ernstiger dan andere - maar er is altijd een mogelijke oplossing om te overwegen voordat je de handdoek in de ring gooit en ergens anders heen gaat. Sommige managers zijn zich niet bewust van hun incompetentie en kunnen door goede communicatie de fout van hun wegen aanwijzen; sommige managers zijn gewoon kwaadaardig en dat hoef je niet te verdragen.
Maar wees voorzichtig. Het feit dat je je baas niet leuk vindt, wil nog niet zeggen dat ze slecht zijn in hun werk en dat het creëren van conflicten misschien niet goed eindigt - vooral als jij het verkeerd hebt gedaan. Je hoeft niet op een persoonlijk niveau met je manager om te gaan, maar zolang je een professionele relatie kunt onderhouden, moet het allebei goed met je gaan.
Heb je bijzonder onaangename ervaringen gehad met slechte bazen? Laat het ons weten in de reacties hieronder ...
