De winst en de output van een bedrijf worden meestal bepaald door hoe gezond en gelukkig hun personeel is. Om ervoor te zorgen dat uw bedrijf niet achterblijft, zijn hier enkele eenvoudige maar effectieve manieren waarop uw HR-afdeling uw personeel betrokken en productief kan houden.
Hier zijn zeven coole activiteiten om de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren.
1. Heb 'Ontbijtbuffet' maandag
Iedereen weet dat maandag naar het werk gaan een uitdaging kan zijn. Het idee om nog 40 uur binnen je kantoor door te brengen is op zijn best schokkend en in het slechtste geval angstaanjagend. Maar hoewel deze gevoelens vrij normaal zijn, staan ze er ook om bekend de efficiëntie te temperen.
Dat gezegd hebbende, kun je medewerkers motiveren om vroeg binnen te komen door een lekkere stimulans aan te bieden via een ontbijtbuffet, dat je kunt instellen van 08.00 tot 10.00 uur, zodat iedereen de kans heeft om bij te praten voordat hij weer naar zijn bureau gaat. Dit bevordert niet alleen sterkere en betere werkrelaties tussen collega's, maar het helpt ook de algehele prestaties van het team te verbeteren.
Inderdaad, groepen die maaltijden delen presteren beter vanwege sterkere sociale banden, volgens een studie uit 2015 van Cornell University. De auteur, professor Kevin Kniffin, legt verder uit: 'Vanuit een evolutionair antropologisch perspectief heeft samen eten een lange, oorspronkelijke traditie als een soort sociale lijm. Dat lijkt zich voort te zetten op de werkplekken van vandaag '. Simpel gezegd: het team dat samen eet, blijft bij elkaar.
2. Vier andere tradities
Onderzoek toont aan dat bedrijven die een meer inclusieve omgeving bieden, financieel beter presteren dan hun concurrenten. En als uw bedrijf al een geweldige mix van werknemers heeft, dan - allereerst - gefeliciteerd! Je bent een stap daar. Maar het creëren van een multicultureel personeelsbestand gaat verder dan het inhuren van mensen met verschillende achtergronden en voorkeuren; het betekent ook dat hun cultuur wordt geïntegreerd in die van het bedrijf.
Of het nu gaat om de Pride-maand of Cinco de Mayo, als u meer te weten komt over uw medewerkers en hun cultuur, hoeft u niet langer het gevoel te hebben dat ze weer een radertje in het stuur zijn. Wat nog belangrijker is, is dat ze zich als familie zullen voelen, en iedereen weet dat dat is wat goede bedrijven in geweldige bedrijven verandert.
3. Bied 'Werk van waar dan ook' op woensdag aan
Sommige mensen werken beter op afstand, terwijl anderen productiever zijn in een kantooromgeving. Haal het beste van twee werelden door uw werknemers elke woensdag een optie te bieden om te werken waar ze maar willen. Dit verlicht niet alleen de druk door de werkweek in tweeën te splitsen, maar het leert ook werknemers om hun tijd beter te beheren.
Het is hetzelfde principe achter het 20% -beleid van Google, waarbij ze hun technici toestaan 20% of een volledige dag van hun week te wijden om te doen wat ze willen. Google gelooft dat als werknemers extra speelruimte krijgen, ze meer tijd en energie zullen besteden aan de resterende vier dagen van de werkweek, terwijl ze nog steeds hun vrije tijd gebruiken om met creatieve ideeën voor het bedrijf te komen. Medewerkers de keuzevrijheid geven, stelt hen niet alleen in staat, maar het is ook een teken van vertrouwen dat zij zeer zullen waarderen.
4. Stuur e-mails met 'Word of The Day'
Het is een bekend feit dat het leren van een nieuwe taal de hersenfunctie verbetert, maar de impact ervan gaat veel verder dan het individuele niveau. In een onderzoek van de Economist uit 2017 zei tweederde van 572 multinationale leidinggevenden dat de multiculturele en meertalige aard van hun team de innovatie van hun organisatie aanstuurt.
Het idee dat taal kan helpen innovatie te stimuleren, is de kracht achter taaldeterminisme, een populaire denkrichting die gelooft dat taal verder gaat dan communicatie; het heeft ook de kracht om iemands culturele overtuigingen en denkprocessen vorm te geven. Filipino's maken bijvoorbeeld geen onderscheid tussen de voornaamwoorden 'hij' of 'zij'. Ze verwijzen eenvoudigweg naar de andere persoon als 'siya'. Dit is de reden waarom sommige native speakers de twee geslachten vaak verwarren. Het geeft echter ook aan dat Filipino's een meestal genderneutrale cultuur hebben (althans voorafgaand aan kolonisatie) die geen onderscheid maakt tussen seksen.
Onderzoek suggereert dat het dit verschil in denken is dat meertalige bedrijven in staat stellen om meer innovatieve oplossingen voor echte problemen te bedenken. Werknemers benaderen uitdagingen vanuit verschillende invalshoeken zoals beïnvloed door hun eigen taal.
Om de voordelen van een meertalig personeelsbestand te benutten, kunt u proberen taallessen op te nemen via 'word of the day'-e-mails of door medewerkers te vragen een deel van hun tijd bij te dragen om basiszinnen in hun eigen moedertaal te onderwijzen aan collega's.
5. Personaliseer het
Er was een tijd dat de lijn tussen professionele en persoonlijke ontwikkeling veel duidelijker was. Maar tegenwoordig zijn de prioriteiten van het personeel verschoven: jongere werknemers geven minder om het scoren van grote functies en het verwerven van hoekkantoren.
Volgens het Millennial Impact Report 2014, gebruikt 94% van de millennials hun vaardigheden om een goed doel te bereiken, terwijl 57% meer bedrijfsbrede servicedagen wenst. Deze generatieverschuiving vormt een nieuwe uitdaging voor managers en HR-professionals. Om de beste en slimste medewerkers aan te trekken en te behouden, moeten ze zowel persoonlijke als professionele doelen nastreven om een goede ontwikkeling van de medewerkers te waarborgen.
Een van de activiteiten die HR-beoefenaars kunnen doen, is managers leren hoe ze een-op-een-sessies kunnen houden en groeiplannen met hun personeel kunnen maken. Telkens wanneer een nieuwe medewerker binnenkomt, of aan het begin van elke nieuwe werkcyclus, kunnen managers hun personeel beter betrekken door te vragen naar een lijst met dingen die ze binnen het jaar willen bereiken. De lijst hoeft niet altijd beperkt te blijven tot werkdoelen; het kan ook andere doelen bevatten, zoals leren hoe je yoga kunt coderen of beoefenen.
Help medewerkers aan deze doelen te werken door ervoor te zorgen dat ze tijdens de week tijd vrijmaken om ze te bereiken. Beter nog, probeer deze initiatieven te integreren als onderdeel van een kleine oefening voor teambuilding. Door hen het gevoel te geven dat hun doelen even belangrijk zijn als die van het bedrijf, zullen werknemers zich empowered voelen en persoonlijk geïnvesteerd in het verzekeren van het algemene succes van het bedrijf.
6. Geef prioriteit aan gezondheid en welzijn
Studies tonen aan dat er een sterke correlatie is tussen stress op de werkplek en een slechte lichamelijke en geestelijke gezondheid. Het blijft echter een van de minst besproken zorgen op de werkplek.
U kunt gezondheid en welzijn tot een prioriteit maken in uw bedrijf door sportschoollidmaatschappen aan te bieden tegen een gereduceerd bedrijfstarief of door gratis sessies in het kantoor te houden waaraan werknemers kunnen deelnemen. Als er beschikbare ruimte is, kunt u zelfs fitnessapparatuur in pauzekamers installeren die ze tussen werkuren kunnen gebruiken.
Maar als je een beperkt budget hebt, kan zoiets eenvoudigs als van hen eisen dat ze stoppen en een pauze nemen van het werk ook nuttig zijn (in Frankrijk is het zelfs wettelijk verplicht!) Of, beter nog, een beleid opstellen waarbij werknemers zijn niet toegestaan om werk-e-mails na uren te beantwoorden. Door een strikte boodschap over het belang van welzijn te sturen, creëert u niet alleen een gezond personeelsbestand, maar ook een gelukkig personeelsbestand.
7. Post sociale media-fragmenten
Een van de beste en eenvoudigste manieren om uw werknemers het gevoel te geven dat ze erbij horen, is door ze op te nemen in de sociale media van het bedrijf (mits ze het natuurlijk goedkeuren). Je kunt dit doen door een video achter de schermen te uploaden van hoe ze werken of door een afbeelding van hun creatieve maar chaotische cellen te posten. Door het belang van hun werk onder de aandacht te brengen, kan het moreel van de werknemers toenemen. Dat niet alleen, maar het is ook een geweldige manier om uw organisatie op de markt te brengen en andere potentiële werknemers aan te trekken.
Ervoor zorgen dat de betrokkenheid van medewerkers niet gepaard gaat met dure reizen buiten de stad (niet dat we dit ontmoedigen!) En tijdrovende activiteiten. Soms is het enige dat je nodig hebt een klein scheutje creativiteit en heel veel inclusiviteit.
Wat voor soort activiteiten doet u om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten? Geluid uit in de comments hieronder!
