Maar als je aan je carrière begint, van bedrijf verandert of niet met je baas overweg kunt en niet zeker weet hoe je het moet volhouden, maak je geen zorgen!
Gelukkig voor jou zijn er manieren om een succesvolle werkrelatie met een leidinggevende op te bouwen (zelfs als je het niet eens bent) en je verschillen uit te schakelen om ervoor te zorgen dat je een vertrouwde en solide basis hebt.
Volg deze handige tips om u te helpen bij het opstellen van een strategisch plan voor het beheren van uw baas!
1. Leer jezelf goed te beheren
Veel managers en supervisors verspillen veel tijd aan de handen van hun personeel. Dus als je erin slaagt om jezelf te leiden, zul je je baas veel tijd besparen.
Als je niet zeker weet hoe je dit moet doen, moet je eerst begrijpen wat je taken op de werkplek zijn, wat er van je wordt verwacht bij elke taak en hoe je je taken kunt voltooien zonder het schema van iemand anders te onderbreken.
Als je baas erop vertrouwt dat je je verantwoordelijkheden kunt vervullen en taken kunt vinden die je efficiënt kunt voltooien, dan word je aan je eigen apparaten overgelaten en kun je je een weg naar de ladder opwerken.
2. Bepaal de doelen van je baas
U moet de tijd nemen om de algemene doelen van het bedrijf te begrijpen, aangezien het uw taak zal zijn om naar die doelen toe te werken. De doelstellingen van je baas zullen meer in lijn zijn met het algemene doel, dus als je baas faalt, zul jij ook falen.
Breng uw doelen op één lijn met die van uw baas om het te beheren. Werk samen aan projecten en zorg ervoor dat deze overeenkomen met uw proces. Als je eenmaal de steun van je baas hebt, kun je grotere dingen binnen de organisatie bereiken.
3. Houd uw manager op de hoogte
Hoewel ik je heb verteld om onafhankelijk te werken, is het ook belangrijk om je manager op de hoogte te houden, zodat ze weten wat je doet. U kunt dit doen door een snel expresbericht te sturen om ze bij te werken over de status van uw project of door te werken aan een gedeeld projectbeheertool, zoals Trello, waar uw voortgang gemakkelijk kan worden gevolgd.
Deze tip is ook belangrijk als je het verkeerd hebt gedaan. Het heeft geen zin om je fouten te verbergen, omdat ze vroeg of laat uit het houtwerk zullen kruipen. In plaats daarvan is het veel effectiever als u hen op de hoogte brengt van uw fout en hoe u hebt geprobeerd dit te corrigeren. Je weet maar nooit - je hebt misschien zelfs hun deskundig advies nodig!
4. Wees loyaal
Loyaliteit is belangrijker dan harde vaardigheden (die kunnen worden aangeleerd) op de werkplek. Een loyale collega kan worden vertrouwd met gevoelige informatie en geavanceerde projecten, en ze kunnen een geweldige vertegenwoordiging van de organisatie zijn. Een ontrouwe collega daarentegen zal niet zo ver komen.
Het is belangrijk om je baas te ondersteunen als je het eens bent met de manier waarop ze werken en om je waardering te tonen. Als je baas zich bedreigd voelt door de manier waarop je je gedraagt, zal je carrière eindigen.
5. Wees een teamspeler
Vaker wel dan niet, moet u taken uitvoeren die niet in uw taakomschrijving staan en terwijl de rest van uw collega's weigeren deel te nemen, kunt u overwegen uw trots opzij te zetten en deze taken op zich te nemen. Je baas zal je inspanningen waarderen en hij zal je teamspelerkwaliteiten belonen.
Professionals die een veelzijdig en beter begrip krijgen van hoe het bedrijf werkt, zijn vaak degenen die het meest vooruitgaan in hun carrière.
6. Waardeer de tijd van uw manager
De tijd van uw manager is kostbaar, dus zorg ervoor dat u eerst identificeert of u een probleem met hen moet bespreken of dat u zelf het antwoord kunt vinden. Ten tweede, als u met hen moet overleggen, bereid u dan voor met een lijst met vragen en eventuele ondersteunende documenten.
Als u ook problemen bespreekt die aan het licht zijn gekomen, neem dan een suggestie van oplossingen mee om te overwegen. Je wilt tenslotte geen problemen meer toevoegen aan het al erg volle bord van je baas! Dit laat zien dat je proactief bent en dat je je initiatief in lastige situaties kunt gebruiken.
7. Begrijp de sterke en zwakke punten van je baas
Door de sterke en zwakke punten van je baas te begrijpen, kun je je vaardigheden benutten en je hulp bieden in de grijze gebieden. U kunt ook anticiperen op hun behoeften en een helpende hand bieden voordat het zelfs van u wordt gevraagd.
Als u bijvoorbeeld kunt zien dat uw baas moeite heeft om een deadline te halen omdat ze niet erg goed zijn in het gebruik van Excel, kunt u aanbieden om de informatie voor hen in te voeren.
8. Stel de juiste vragen
Door de juiste vragen te stellen, kunt u de behoeften van uw manager volledig begrijpen en werkt u effectief aan het opbouwen van een sterke opwaartse relatie. Veel mensen stellen vaak geen vragen omdat ze bang zijn dat ze hun supervisor of manager lastig vallen, maar hoe kun je een taak goed uitvoeren als je de instructies niet volledig begrijpt?
Integendeel, het stellen van vragen laat zien dat u proactief bent en dat u problemen wilt oplossen voordat deze zich voordoen. Onthoud: bazen vergeten vaak kleine details omdat ze aannemen dat hun medewerkers ze al kennen.
9. Bouw sterke relaties op de werkplek
Naast het opbouwen van sterke relaties met je collega's, is het net zo essentieel om een band met je baas te krijgen. Je moet wat meer te weten komen over hun persoonlijke leven en in staat zijn om met hen buiten een project om te gaan.
Als u dit doet, loopt u voorop als het gaat om besluitvorming. U zult beide elkaars werkstijl en denkproces begrijpen, en u zult in staat zijn om efficiënter te werken aan een bepaald project.
10. Verberg je talenten niet
Als je nieuw bent bij een bedrijf, wil je niet te vroeg op je hoorn toeren en klinken als een betweter. In plaats daarvan is het het beste om een paar weken of maanden de tijd te nemen om de werking van het bedrijf te begrijpen en vervolgens te kijken waar u uw talenten het beste kunt afstemmen.
Als je echt gelooft dat je kunt helpen in een gebied dat niet direct onder je taken valt, wees dan niet verlegen om je manager op de hoogte te stellen. Ze zullen je inspanningen alleen waarderen en zullen je hulp overwegen als ze het eens zijn met je suggesties.
11. Doe niet te veel
Het is het beste om te veel te beloven en te veel te leveren in plaats van te veel te presteren en te weinig te leveren. Vaker wel dan niet, raken werknemers in paniek en gaan ze ervan uit dat ze een taak snel kunnen voltooien, zonder rekening te houden met eventuele complicaties.
Om teleurstelling te voorkomen, is het het beste om je aan slechts één project te committeren (in plaats van je voor drie of vier tegelijk aan te melden) en als je vroeg eindigt, help dan de andere. Zodra u bekend bent met het tijdsbestek dat nodig is om uw taken te voltooien, kunt u aanbieden om een grotere werklast aan te gaan.
12. Vraag om feedback
U hoeft niet te wachten tot het beoordelingsproces om nauwkeurige feedback vraagt. Als je je ergens zorgen over maakt of validatie nodig hebt, aarzel dan niet om je manager om feedback te vragen. Veel bazen laten hun werknemers niet weten wanneer ze goed of slecht werk verrichten, dus het is van vitaal belang om zekerheid te krijgen als u niet zeker bent.
Als je ook om carrière-advies vraagt, zal het laten zien hoe toegewijd je bent aan je werk, en je kunt doorgroeimogelijkheden bespreken om ervoor te zorgen dat je carrièredoelen overeenkomen met die van het bedrijf.
Door deze tactieken toe te passen, wordt u een topper in uw team die gemakkelijk te beheren is. Je kunt een betrouwbare reputatie opbouwen binnen het bedrijf en een geweldige relatie met je baas, die je in wezen helpt om naar succes te streven.
Heb je nog ander advies om te delen dat mede-lezers zal helpen om het voor elkaar te krijgen? Neem deel aan het onderstaande gesprek om uw mening te delen!
