Wat is interviewen met snelheid?
Zoals de naam al doet vermoeden, komt het idee van een snelheidsgesprek voort uit het concept van speeddaten, en het formaat is redelijk vergelijkbaar. Een aantal stations zijn opgezet waar kandidaten heen en weer gaan, waarbij de interviewer op elk station vragen stelt over een bepaald thema. Sommige bedrijven geven om verschillende redenen de voorkeur aan deze aanpak.
Het is vooral de overtuiging dat het inhuren van managers direct beslissingen neemt over potentiële werknemers. "Het menselijk brein is in staat om onmiddellijk met grote precisie te oordelen", zegt de populaire psychologie-auteur Malcolm Gladwell, onder verwijzing naar academisch onderzoek. "Een beslissing die in een oogwenk wordt genomen, kan net zo correct zijn als maanden van mentale analyse" .
Ook kunnen de tijdsbeperkingen - de interviews zijn meestal gestructureerd in 10 minuten of 15 minuten slots - een andere uitdaging voor kandidaten. Interviewers willen graag zien hoe ze onder druk reageren en de nadruk ligt op het snel maar duidelijk overbrengen van uw antwoorden.
Raak echter niet te veel in paniek. Dit artikel bevat enkele veelvoorkomende voorbeeldvragen die u in een snelheidsinterview kunnen worden gesteld, evenals enkele voorbeelden van hoe u deze kunt beantwoorden.
Wat te verwachten
Voordat u vragen beantwoordt, moet u zich voorbereiden zoals u zou doen voor een conventioneel interview. Het enige verschil is dat de kleinere details belangrijker worden - vooral uw uiterlijk.
In een snelheidsinterviewomgeving tellen eerste indrukken echt. Zorg ervoor dat je netjes gekleed bent, goed verzorgd en begroet elk van je interviewer met een stevige handdruk en oogcontact. Onthoud hun naam wanneer u met hen praat en zorg ervoor dat uw lichaamstaal positief is.
Kom ook niet opdagen zonder enig onderzoek naar het bedrijf of de bredere industrie te hebben gedaan; hoewel de vragen misschien directer zijn, kunnen interviewers vrij snel vertellen wanneer je niet weet waar je het over hebt. Behandel de hele zaak zoals elk ander interview.
vragen
David Ciccarelli, CEO van webbedrijf Voices.com, zegt dat de snelheidsinterviews die zijn bedrijf voert, zijn gestructureerd in vier stations. Dit zijn enkele van de typische vragen die zij - en veel bedrijven - zouden kunnen stellen.
1. Hoe is uw zoekopdracht tot nu toe verlopen?
Dit is een bijzonder lastige vraag om te beantwoorden - vooral als een opener. Het kan moeilijk zijn om te doorgronden wat uw interviewer precies probeert te achterhalen; ben je een wanhopige no-hoper die niemand anders zal aanraken? Heeft u veel vraag van andere organisaties? Of proberen ze te ontcijferen hoe flexibel ze kunnen zijn met hun potentiële aanbod?
De waarheid is dat hier niet echt een goed of fout antwoord op is - het hangt af van je omstandigheden en de omstandigheden van het bedrijf, zoals hoe snel ze iemand nodig hebben om de functie te vervullen of hoe snel je een salaris nodig hebt. Maar wat zeker is, is dat bedrijven je niet proberen te struikelen met deze vraag - vooral in een snelgesprek waarin de kans groot is dat ze snel personeel nodig hebben.
"De vraag is gunstig voor zowel de werkgever als de kandidaat", zegt HR-goeroe Joe Humphries. "Het is belangrijk voor recruiters om te weten hoe snel ze moeten verhuizen, vooral als je een sterke kandidaat bent" .
Antwoord : “Ik interview, maar uw bedrijf behoort tot mijn topkeuzes; hoe snel wil je dat iemand begint? '
2. Hoe selecteert u uw volgende bedrijf of positie? Wat vind jij belangrijk?
Wanneer bedrijven deze vraag stellen, proberen ze erachter te komen of uw waarden overeenkomen met die van hen, en of u daardoor goed bij hen past. Om het succesvol te beantwoorden, leg je je doelen uit in relatie tot de functie waarvoor je solliciteert.
U moet dit van tevoren voorbereiden door de vereisten en specificaties van de vacature door te nemen en te zien hoe deze van toepassing zijn op wat u zoekt. Als de rol bijvoorbeeld vrij autonoom is en vereist dat je alleen werkt, kun je zeggen dat je meer verantwoordelijkheid zoekt om jezelf uit te dagen. Wees oprecht en overweeg hoe uw doelen het bedrijf ten goede kunnen komen.
Antwoord : “ Ik wil werken voor een bedrijf dat duurzaamheid hoog in het vaandel heeft staan, en ik weet dat dit iets is dat u overweegt in elk project dat u uitvoert. Door hier te werken, kan ik mijn interesse in groeiende inspanningen voor duurzaamheid bevredigen en mijn ervaring met het ontwikkelen van statistieken kan nuttig zijn om de inspanningen van het bedrijf vooruit te stuwen ” .
3. Wat was je meest creatieve prestatie op het werk?
Dit is een populaire interviewvraag, maar de twist hier is dat je erg beperkt bent in de tijd die je hebt om je verhaal te vertellen. Het is ook een brede vraag die subjectief kan worden benaderd - je moet niet alleen een verhaal vertellen, maar je moet ook uitleggen waarom je het als creatief beschouwt - een moeilijke jongleerhandeling in zo'n kort tijdsbestek.
Houd om te beginnen het eigenlijke verhaal kort - sla de details over. En bied enige waarde aan het bedrijf met uw antwoord; laat zien hoe je creatief denken zou kunnen vertalen naar je nieuwe rol.
Antwoord : “In mijn toezichthoudende rol in de detailhandel kon ik het aantal producten stroomlijnen dat we nodig hadden om in onze schappen te houden, door een nieuw voorraadsysteem te creëren en te implementeren. Hierdoor konden we het aantal en het type items dat seizoensgebonden werd verkocht, effectiever volgen en ons voorraadaankoopproces efficiënter maken ” .
4. Hoe is uw relatie met uw huidige baas?
Zoals interviewvragen gaan, dit is een van de meer geladen vragen, waar wat je niet zegt waarschijnlijk net zo belangrijk is als wat je doet. Carrière-expert Alison Doyle beweert dat werkgevers uw perceptie van autoriteit proberen te achterhalen met deze onderzoekslijn en hoe u ermee omgaat. Als alternatief stelt auteur James Innes dat je interviewer je intenties voor vertrek probeert te begrijpen.
Hoe dan ook, het is belangrijk om niet negatief te zijn - zelfs als je je baas haatte. Ten eerste reflecteert het niet goed professioneel, en ten tweede suggereert het dat jij misschien wel het probleem bent. Dat gezegd hebbende, je hoeft hem of haar ook niet te maken om de Messias te zijn; concentreer je antwoord in plaats daarvan op de positieve dingen die je van hen hebt geleerd - de dingen die je op je nieuwe rol kunt toepassen.
Antwoord : “Onze relatie was gebaseerd op sterke communicatie en het vinden van de beste oplossingen voor het bedrijf, zelfs als we het niet eens waren over bepaalde onderwerpen. Ik heb veel van haar geleerd, vooral over het beheren van mensen op verschillende afdelingen met behulp van diplomatie, en het gevoel dat ik die lessen op mijn nieuwe rol kon toepassen ” .
5. Hoe zou u professioneel gedrag beschrijven?
Nogmaals, deze vraag gaat over het beoordelen van uw compatibiliteit met het bedrijf. Komen uw normen en ethiek overeen met het bedrijf? Zou je goed bij hun cultuur passen?
Dit kan worden onderverdeeld in eenvoudige dingen die veel zeggen over je professionaliteit. Als een vergadering om 10.00 uur plaatsvindt, verschijnt u om 10.00 uur of om 5 tot 10 uur? Als je aan het bellen bent, neem je het ergens privé om mensen niet te storen? Vertrouw je op e-mail als er iets niet urgent is? Dit zijn kleine gedragspunten, maar ze zeggen veel over jou, vooral in de context van een werkplek.
Antwoord : “Ik ben een harde werker, dus begin ik vroeg en blijf tot mijn doelen zijn bereikt. Ik geef prioriteit aan de belangrijkste taken en delegeer de rest. Ik kan werken met de doelstellingen van een taak en de mechanica zelf uitzoeken, of in samenwerking met de relevante mensen. Ik ken ook het belang van effectieve communicatie, zowel met mijn baas als met mijn teamleden, omdat anders dingen twee keer kunnen worden gedaan of helemaal niet. "
6. Vertel me over je laatste beoordelingsgesprek - waar was je het meest teleurgesteld?
Innes beweert dat dit een ietwat verhulde poging is om je eigen tekortkomingen te laten toegeven, omdat beoordelingen in het algemeen meer gericht zijn op verbeterpunten. Als je geen prestatiebeoordelingen hebt gehad, zeg dat dan niet alleen omdat het het punt van de vraag volledig mist - bied in plaats daarvan aan wat jij denkt dat je eigen tekortkomingen zijn.
Maar zeg niet alleen "Ik ben hier onzin over" - presenteer je zwakke punten als sterke punten. Als je werd verteld dat je meer vocaal moet zijn in vergaderingen, zeg dan dat je dit hebt overgenomen en dat je eraan werkt, maar dat je ook de waarde ziet om andere mensen te laten spreken en naar hun ideeën te luisteren voordat je die van jezelf formuleert.
Antwoord : “Mijn manager vond dat ik te veel tijd besteedde aan het uitleggen van technische problemen aan andere medewerkers, en dat zij afhankelijk werden van mij. Ik ben echter van mening dat dit een verder bewijs is dat ik klaar ben om een leidinggevende functie op te nemen, vandaar dat ik naar deze functie solliciteer ” .
7. Heb je de andere kandidaten ontmoet? Wie zou je zeggen is de sterkste?
Dit is een briljante vraag die alleen echt kan worden gesteld in een snelheidsinterviewomgeving. Het is slim omdat er een breed scala aan antwoorden is, en elke reactie kan je veel vertellen over de kandidaat.
Het meest voor de hand liggende antwoord zou zijn: "Ik heb ze ontmoet, maar ik geloof dat ik de sterkste ben". Het straalt zelfvertrouwen en vertrouwen in je eigen vermogen uit, maar je moet het kwantificeren, en het feit is dat je dat niet kunt. Het is ook het antwoord dat elke andere persoon in de kamer waarschijnlijk zal geven - en allemaal om dezelfde reden.
Tegelijkertijd is het zeggen dat je onder de indruk was van kandidaat X vergelijkbaar met het vertellen van de interviewer dat je niet de beste persoon voor de baan bent en dat ze hen in plaats daarvan moeten inhuren.
Antwoord : De veiligste optie is om jezelf los te koppelen van het competitieve karakter van de vraag. Herhaal dat u alleen gefocust bent op wat u voor het bedrijf kunt doen en hoe u het kunt doen. En geef ten slotte toe dat als er nu iemand is die beter gekwalificeerd is en beter geschikt is voor de functie, je weggaat en werkt aan het verbeteren van je vaardigheden voor het geval er in de toekomst een functie ontstaat.
Opvolgen
Als het proces voorbij is, kan het bedrijf je opnieuw aanspreken als groep of misschien zelfs een collectieve rondleiding op kantoor geven. Elke organisatie zal waarschijnlijk zijn eigen manier hebben om u te informeren, maar wees niet bang om op te volgen en om feedback te vragen (vooral als u niet succesvol bent).
Ongeacht of u de baan krijgt of niet, gebruik het geheel ook als een leerervaring. De vragen zijn ontworpen om meer indringend en direct te zijn, omdat je niet de tijd hebt om je antwoorden zo grondig uit te leggen als in een traditioneel interview; gebruik het als een kans om uw communicatieve vaardigheden te ontwikkelen. Je krijgt ook de kans om meerdere keren een eerste indruk te maken; dit is een onschatbare kans om uw techniek in de toekomst te verbeteren - gebruik het in uw voordeel.
Heb je eerder een snelheidsinterview gehad? Hoe heb je het gevonden? Zou je het aanraden? Laat het ons weten in de reacties hieronder ...
