De sleutel is om het stap voor stap te nemen. Begin met de beslissing of u extern of intern moet werven (zijn er potentiële kandidaten binnen het bedrijf?) En deze beslissing zal ook uw volgende beslissingen leiden.
De meeste recruiters kiezen ervoor om mensen uit externe bronnen in te huren, omdat ze het zien als een manier om nieuw bloed en in zekere mate nieuwe ideeën in het bedrijf te brengen, maar er zijn ook veel voordelen aan interne werving.
Voordelen van interne werving
Interne wervingsbronnen omvatten promoties, transfers en doorverwijzingsprogramma's voor werknemers; als zodanig moedigen ze organisaties aan om intern talent te waarderen, terwijl ze ook helpen de bedrijfscultuur te stimuleren. Maar dit zijn niet de enige voordelen van interne werving; er zijn zelfs veel meer voordelen waarmee u rekening moet houden voordat u besluit om een vacature te plaatsen.
# 1 Goedkoper
Advertentietaken kosten veel geld. Het krijgen van uw vacature op een van de grote vacaturesites (Linkedin, Monster etc.) kost bedrijven gemiddeld £ 150. En omdat je op meer dan één vacaturesite wilt posten, en de positie op sociale media wilt plaatsen, kan het hele proces veel kosten.
# 2 Minder tijdrovend
Extern werven kan zeer tijdrovend zijn, omdat het schrijven van de vacature, het beslissen waar het moet worden geplaatst, en het daadwerkelijk plaatsen ervan veel tijd kost. En dit is slechts een klein deel van het hele proces; het beoordelen van sollicitaties en het afnemen van interviews vereisen een obscene hoeveelheid tijd. Overweeg het feit dat u tientallen cv's en sollicitatiebrieven ontvangt voor elke vacature die u moet lezen om de beste kandidaten te selecteren; Je moet dan de kandidaten doorzoeken om hen te vragen om het interview binnen te komen en dan tijd maken om de interviews te houden.
Wat meer is, met kandidaten die extern worden aangenomen, is de aanpassingsperiode langer omdat ze meer training en meer tijd nodig hebben om zich op hun werkplek te voelen. Met interne werving daarentegen, zijn kandidaten al bekend met de manier waarop het bedrijf werkt, hebben ze al hun vrienden en voelen ze zich comfortabel op de werkplek, wat betekent dat ze aan de slag kunnen gaan en veel sneller resultaten kunnen produceren.
# 3 Geweldig voor motivatie
Wat veel werkgevers vaak vergeten, is dat een succesvol team niet alleen gaat over het aannemen van getalenteerde mensen, maar ook over het tevreden houden van werknemers. Gelukkige werknemers zijn productiever en hebben een grotere interesse in hun werk. Het is dus belangrijk om een bedrijfscultuur op te zetten waarmee individuen kunnen groeien. Door mensen te promoten, geeft u hen het motief dat ze nodig hebben om harder en beter te werken. Houd er rekening mee dat professionals zich graag gewaardeerd voelen en het vooruitzicht koesteren om op hun werkplek beloond te worden.
# 4 Gemakkelijker aan te passen
Een van de grootste zorgen bij het aannemen van nieuwe mensen is dat het meestal vrij lang duurt om zich aan te passen. Wennen aan een nieuwe werkomgeving is niet eenvoudig, en enige training is bijna altijd vereist, wat het proces nog verder kan vertragen. Bovendien moeten werknemers zich op hun gemak voelen voordat ze volledig kunnen werken en het kost tijd voordat medewerkers dat gaan voelen.
Interne wervingsnadelen
Ondanks de vele voordelen, zijn er ook nogal wat nadelen waarmee u rekening moet houden voordat u besluit al uw energie te richten op het vinden van de perfecte huur binnen het bedrijf.
# 1 creëert nog een vacature
Het voor de hand liggende probleem met interne werving is dat het bijna altijd een nieuwe vacature creëert. Een medewerker extraheren voor een functie om deze in een andere functie te plaatsen, betekent dat u een opening op die afdeling creëert en om die functie te dekken, moet u waarschijnlijk extern werven. Natuurlijk, als het een instapniveau is, dan is het minder riskant om iemand extern te werven.
# 2 Meer beperkt
Interne werving is op twee manieren beperkt. Allereerst is de pool van kandidaten veel kleiner en is het bedrijf ook beperkt tot het gebruik van hetzelfde talent.
Het is belangrijk om uit een grote groep kandidaten te kiezen, omdat het vinden van de juiste pasvorm altijd een beetje ingewikkeld is; je moet kijken naar kwalificaties, persoonlijkheidskenmerken en karakter en meer kandidaten hebben om uit te kiezen verhoogt de kansen om daadwerkelijk de ideale kandidaat te vinden.
Het is belangrijk voor de kandidaat die u inhuurt om ook nieuwe ideeën aan te dragen, maar als u zich op interne kandidaten richt, is de kans groot dat ze niets nieuws te tonen hebben.
Het interne wervingsproces
Zowel interne als externe werving kunnen voordelig zijn voor het bedrijf en het teammoreel, en zolang u voorzichtig bent om de twee bronnen effectief te combineren, kan dit het wervingsproces veel eenvoudiger maken. Je hoeft niet altijd intern in te huren, maar als het duidelijk is dat de beste kandidaat al in het bedrijf is, moet je geen middelen verspillen om iemand te zoeken op vacaturesites en sociale media.
Hoewel interne werving eenvoudig en eenvoudig klinkt, is dat zelden het geval. U moet de beste kandidaat identificeren en interviews houden om erachter te komen of de mensen die hun interesse hebben uitgesproken, echt geschikt zijn voor de functie.
In wezen zijn er drie interne wervingsbronnen die u kunt gebruiken, promoties, transfers en doorverwijzingsprogramma's voor werknemers.
# 1 Promoties
Zoals we eerder hebben besproken, zijn promoties geweldig voor teamgeest. Promoties kunnen echter niet alleen geweldig zijn voor werknemers, maar ook zeer voordelig zijn voor het bedrijf. Medewerkers die hogerop komen, weten waar het allemaal om draait en zijn veel productiever.
# 2 Overboekingen
Transfers kunnen een uiterst effectief hulpmiddel zijn, vooral als u werkt voor een grote organisatie met veel afdelingen. Overplaatsing van werknemers tussen afdelingen kan ertoe bijdragen dat werknemers meer geïnvesteerd worden in de toekomst van het bedrijf, terwijl het ook helpt bij het afdekken van openingen. Het is echter belangrijk om ervoor te zorgen dat u geen vernederende overdrachten uitvoert, omdat dit de productiviteit van werknemers kan schaden en kan leiden tot ontslag. Draag werknemers altijd over tussen afdelingen met dezelfde status binnen het bedrijf.
# 3 Verwijzingsprogramma's voor werknemers
Doorverwijsprogramma's voor werknemers combineren in wezen interne en externe bronnen. Bedrijven die deze programma's effectief gebruiken, laten hun werknemers kandidaten voorstellen voor openingen en belonen vervolgens de werknemer die de ingehuurde persoon heeft binnengebracht. Omdat de omgeving deze nieuwe medewerkers meer ondersteunt (ze hebben al een vriend), passen ze zich altijd gemakkelijker aan, terwijl ze ook langer blijven dan professionals die zijn aangenomen zonder te zijn doorverwezen.
Effectieve interne werving kan helpen bij het besparen van middelen en zorgen voor kandidaten van betere kwaliteit, maar het is belangrijk op te merken dat voor de beste resultaten interne werving altijd moet worden gecombineerd met externe werving. Het beperken van uw keuzes tot het talent dat al binnen het bedrijf beschikbaar is, kan groeikansen schaden, dus het is belangrijk om de behoeften van het bedrijf elke keer te beoordelen voordat u een beslissing neemt over de wervingsmethode.
Heeft u vragen over interne werving? Laat het me weten in de commentaarsectie hieronder!
