De manier waarop Machiavelli het ziet is dat hoewel beide het ideaal zijn, gevreesd worden beter is omdat angst sterker is dan geliefd of geliefd zijn. Zoals hij het formuleert: 'Het zou het beste zijn om zowel geliefd als gevreesd te zijn. Maar omdat de twee zelden samenkomen, zal iedereen die gedwongen wordt om te kiezen meer zekerheid hebben in gevreesd te worden dan in liefde. '
Machiavelli's visie op leiderschap is tot nadenken stemmend, omdat je je kunt afvragen wat het de beste manier is om de acceptatie en het respect van anderen te krijgen. Maar net zoals mensen anders zijn, zo is de manier waarop ze kiezen om te leiden.
De waarheid is dat er veel verschillende leiderschapsstijlen zijn waarmee je kunt experimenteren. Verschillende benaderingen werken mogelijk beter dan andere, afhankelijk van de mensen met wie u werkt. Dus om erachter te komen wat de beste methode van leiderschap is, moet u nadenken over het effect dat iedereen heeft op andere mensen of beter nog, uw werknemers.
Angst versus respect
Wanneer mensen bijvoorbeeld bang voor u zijn, zullen ze eerder doen wat u hen opdraagt, maar alleen omdat dat genoeg is om hen een salaris te geven. Op deze manier zullen ze eerder presteren zoals jij wilt, zodat ze hun baan kunnen behouden. Wat dit betekent is dat ze hun 100 procent niet zullen uitgeven of het initiatief nemen om iets anders te doen dan hun baan.
Aan de andere kant, wanneer u respect van uw werknemers eist, zullen ze eerder eerlijk tegen u zijn en het zelfs niet met u eens zijn. Sterker nog, ze vinden je misschien niet eens leuk als persoon, maar beschouwen je als een goede leider en presteren nog steeds voor je. Maar omdat respect alleen kan worden verdiend, komt het niet met een functie, macht of anciënniteit, je moet bereid zijn om je werknemers te overtuigen en ze te verbazen met je nooit eindigende enthousiasme voor werk.
Behalve dat je laat zien dat je gepassioneerd bent in je wok, zijn er nog andere manieren die je kunnen helpen het respect van andere mensen te krijgen:
- Wees betrouwbaar: blijf bij je beslissingen, wees nederig en geef fouten toe wanneer je moet.
- Wees visionair: zie het potentieel van uw medewerkers en geef ze een doel om vast te houden.
- Wees flexibel: bel niet alle schoten, laat uw werknemers hun mening geven over belangrijke zaken.
- Wees empathisch: laat zien dat je om ze geeft, hoewel je soms stoer lijkt zodat het werk gedaan wordt.
De beste keuze
Het kiezen van een aanpak hangt vrijwel helemaal af van wat u uit uw werknemers wilt halen. Wil je dat ze voor zichzelf blijven en nooit hun mening uiten ">
Aan het einde van de dag moet je nadenken over welke leiderschapsstijl het beste voor jou werkt. Als u liever gevreesd wordt, moet u kunnen anticiperen op de gevolgen van uw beslissing, zodat u werknemers zonder motivatie en motivatie effectief kunt beheren. Wanneer dit gebeurt, moet je angst in evenwicht brengen en tegelijkertijd gevoelens van gelijkenis en respect aanmoedigen.
Het gedrag en de prestaties van anderen zijn een weerspiegeling van hoe zij over u denken. Dus wat wordt het? Word je een leider die wordt gevreesd of geliefd en gerespecteerd in je carrière? Laat het me weten in de reacties hieronder ...
