Hoewel dit waar is, zijn enkele van de meest voorkomende valkuilen nog steeds te voorkomen. Als je weet waar de meerderheid van de leiders fout gaat, kun je je concentreren op het implementeren van je eigen visie, in plaats van je zorgen te maken over je nieuwe regime; dit is beter voor u, voor uw personeel en uiteindelijk voor het bedrijf als geheel.
Dus als je net de macht te pakken hebt gekregen, let dan op; dit is wat je NIET zou moeten doen ...
1. Slecht delegeren
Het grootste probleem voor leiders die van binnenuit worden gepromoveerd, is ongetwijfeld de overgang van hun vorige hands-on rol naar hun nieuwe hands-off rol. Hoewel de verleiding om je vorige verantwoordelijkheden te blijven uitvoeren begrijpelijk en goedbedoeld kan zijn, moet je accepteren dat het gewoon niet meer jouw taak is.
Leiderschap gaat over het organiseren, concentreren en besturen van het totale schip, niet heen en weer rennen om elke kleine taak zelf te voltooien. In het beste geval kun je gewoon niet alles aan, en in het slechtste geval ben je schuldig aan micromanaging en het ondermijnen van de mensen in je team. Je hebt sowieso meer dan genoeg op je bord, dus trek jezelf niet weg van je eigen verantwoordelijkheden om anderen op je te nemen.
2. Te vriendelijk zijn
Van collega naar manager gaan kan een merkwaardig effect hebben op uw persoonlijke en professionele relaties op de werkplek. Aan de ene kant ben je nog steeds dezelfde persoon die je gisteren was, maar aan de andere kant heb je nu een niveau van verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid dat betekent dat sommige dingen moeten veranderen.
Privé roddelen tijdens de lunch over met wie Karen wel of niet slaapt, was misschien eerder de norm, maar in je nieuwe rol is het volkomen ongepast en potentieel gevaarlijk om bij dergelijke gesprekken betrokken te zijn.
Natuurlijk wilt u niet te ver gaan en uzelf volledig afsluiten en uzelf openstellen voor beschuldigingen van superioriteit; de sleutel tot het bereiken van dit evenwicht is te allen tijde professioneel zijn en weten waar de grenzen beginnen en eindigen op de werkplek.
3. Slecht communiceren
Slechte communicatie is iets dat een teamdynamiek op elk niveau kan beïnvloeden, maar de grootste impact op de prestaties is wanneer dit binnen het management gebeurt. Het niet kunnen overbrengen van uw boodschap zal op de lange termijn ernstige problemen veroorzaken en is een van de slechtste eigenschappen die een manager kan hebben.
Slechte communicatie houdt niet alleen in dat instructies verkeerd worden begrepen. Het betekent ook ongenaakbaar zijn, geen feedback geven of zelfs weigeren naar anderen te luisteren - communicatie werkt tenslotte op twee manieren.
Dwing uw team af dat uw deur altijd open is, maar neem ook het initiatief. Praat regelmatig met individuen om hun zorgen en ambities te bespreken en verbeter waar mogelijk verbeteringen op basis van wat u wordt verteld. Laat mensen tegelijkertijd uw eigen gedachten kennen - voer altijd een voortdurende dialoog met uw team en zorg ervoor dat u een cultuur ontwikkelt waarin mensen comfortabel hun mening kunnen uiten. Onthoud: effectieve communicatie maakt verandering mogelijk en stelt mensen in staat efficiënter te presteren.
4. Het negeren van de kleine man
Hoewel u per definitie een leider bent, is er slechts één persoon in de organisatie die geen bestellingen van boven ontvangt; iedereen is nog steeds verantwoordelijk. Dit betekent dat je waarschijnlijk ingeklemd zit tussen het sussen van je eigen superieuren en het uitkijken naar de belangen van je team - een evenwicht dat helaas veel managers helemaal verkeerd hebben.
Hoewel het begrijpelijk is dat je competent wilt lijken en de aan jou gegeven doelen wilt bereiken, moet je ook onthouden dat je verantwoordelijk bent voor de ontwikkeling en het welzijn van je teamleden. Als je ze elk uur onder de zon laat werken, kan dit ertoe leiden dat projecten eerder dan gepland worden voltooid en dat je boven op je rug slaat, maar je team beneden zal niet veel aan je denken. Inderdaad, op de lange termijn zal het alleen maar wrok en frustratie veroorzaken; wees niet verbaasd om te zien dat je beste talent elders waarde zoekt.
Leiders die bereid zijn terug te dringen en de hoek van hun team te bestrijden, inspireren altijd loyaliteit en toewijding; dit resulteert op zijn beurt in betere prestaties en een personeelsbestand dat bakstenen muren voor u doorloopt.
5. Reageren in plaats van anticiperen
Een van de gemakkelijkste valstrikken waar leiders in vallen, hoeft niet per se te zien dat er iets gaat gebeuren, maar kiest ervoor om er niets aan te doen totdat het te laat is.
Natuurlijk komen sommige dingen helemaal uit de lucht vallen en alles wat je kunt doen is reageren, maar je moet altijd een aantal stappen vooruit kijken. Als u dit doet, wordt uw taak 10 keer eenvoudiger als er iets gebeurt, omdat u voorbereid bent en maatregelen hebt getroffen om de effecten te verzachten.
Dit geldt ook niet alleen voor acute branchespecifieke evenementen. De vooruitziende blik om te begrijpen waar het ontwikkelen van technologieën uw bedrijf kan helpen, is bijvoorbeeld een enorm waardevol bezit en toont uw visie.
6. Misbruik van uw beste tools
Als je van binnenuit bent gepromoveerd, heb je een idee van wie in het team goed is in wat. Maar als je een nieuwe afdeling overneemt en je hebt weinig of geen blootstelling aan de mensen erin, begin je helemaal opnieuw.
Een verstandige leider zal onmiddellijk beginnen te achterhalen waar de sterke en zwakke punten van het team liggen, vooral door middel van individuele ontmoetingen en nauwgezet onderzoek naar de competenties en ervaring van mensen. Maar een goede leider zal gedrag en prestaties nauwlettend volgen en zijn eigen idee ontwikkelen waar mensen het meest geschikt zijn om het bredere team te helpen.
Ga er niet alleen van uit dat iedereen door hetzelfde wordt gemotiveerd. Natuurlijk reageren sommige mensen op de bungelende wortel van een bonus of beloning, maar anderen worden gedreven door uitgedaagd of uit hun comfortzone geduwd te worden. Leiderschap gaat niet over een one-size-fits-all aanpak - u krijgt meer uit uw team als u ze kent en begrijpt.
7. Jezelf raden
Wanneer je net bent gepromoveerd tot een leidende rol, zullen alle ogen op jou gericht zijn; het is daarom belangrijk om assertief te zijn en overtuiging te hebben in je beslissingen. Je hebt tenslotte een verantwoordelijke functie gekregen omdat iemand anders je beoordelingsvermogen en geschiktheid vertrouwt, dus voel je niet dat je erbij hoort.
Natuurlijk is dit geen vrije pas om een krachtige dictatuur te vestigen en te doen wat je wilt; u moet nog steeds overleggen, advies inwinnen en alle standpunten evalueren voordat u tot een resolutie komt. Maar besluiteloos zijn of voortdurend op jezelf letten, zal alleen maar tot gevolg hebben dat anderen het vertrouwen in je capaciteiten verliezen. Luister met alle middelen naar anderen, maar wees altijd je eigen persoon en doe wat je denkt dat goed is.
Zoals je kunt zien, is er een veelheid aan potentiële gevaren die je als leider kunt proberen te vermijden; raak echter niet in paniek. De meeste bedrijven nemen managementontwikkeling serieus en zullen u ondersteunen en begeleiden wanneer u uw voeten vindt. Je zult de ingewikkelde subtiliteiten van leiderschap oppakken terwijl je verder gaat, maar dit is een goed uitgangspunt voor potentiële problemen die je zult tegenkomen - blijf altijd vertrouwen in je capaciteiten en wees nooit bang om je fouten als een leerproces te behandelen.
Zijn er nog andere veel voorkomende leiderschapsfouten die je kunt bedenken? Laat het ons weten in de reacties hieronder ...
