Volg de onderstaande stappen om ervoor te zorgen dat uw kantooromgeving een winnende is:
1. Huur goede culturele voorzieningen
Je moet de juiste mensen aan boord krijgen; je kunt een goed zicht hebben, maar je hebt uitzonderlijke mensen nodig om het naar het volgende niveau te brengen. Tony Hsieh, CEO van Zappos, een van de sterkste voorstanders van cultuur “merkte op dat de mensen die u inhuurt uw bedrijf vertegenwoordigen, zelfs buiten het werk. - Het is belangrijk om mensen in te huren die de waarden van uw bedrijf delen. Een slechte aanstelling kan een hele afdeling beschadigen, hun negativiteit kan zich verspreiden zoals de pest en je zult zien dat al het harde werk dat je hebt gedaan om een positieve omgeving te behouden, zal worden verwoest. "
2. Controleer uw kernwaarden
Wat is het belangrijkste voor uw bedrijf? Verwacht je een Disney-achtige klantenservice? Of wil je een meer ontspannen omgeving? Wilt u wat gezonde concurrentie tussen collega's instellen? Wil je dat de afdeling zich een familie voelt in plaats van alleen maar te werken? Om vooruitgang te boeken en de beste werkomgeving te creëren, moet u enkele kernwaarden vaststellen en ervoor zorgen dat elke medewerker zich eraan houdt.
Hier is een voorbeeld van Zappos 10 succesvolle kernwaarden:
WOW leveren via service
Omarm en verander de verandering
Creëer plezier en een beetje raarheid
Wees avontuurlijk, creatief en ruimdenkend
Streven naar groei en leren
Bouw open en eerlijke relaties op met communicatie
Bouw een positief team en gezinsgeest op
Doe meer met minder
Wees gepassioneerd en vastberaden
Bescheiden zijn
3. Stel persoonlijke carrièredoelen in
Het is belangrijk om te investeren in uw medewerkers en ervoor te zorgen dat ze gelukkig zijn. Als een medewerker het gevoel heeft dat hij vooruitgang kan boeken binnen uw geweldige bedrijf, komt hij niet in de verleiding om ergens anders te zoeken. Om dit te doen, kunt u jaarlijkse beoordelingen (of om de 6 maanden als uw werknemers willen) hebben om hun werklast, ideeën en in wezen te bespreken hoe u persoonlijke doelen met de werknemer kunt stellen. Als we iets hebben om naartoe te werken, blijven we gefocust en positief in wat we doen.
4. Identificeer uw culturele ambassadeur
Er zijn altijd minstens een paar mensen in elk bedrijf, die jouw cultuur leven, eten en ademen en die kleine zonnestraal zijn op een regenachtige dag. Identificeer deze werknemers en laat ze iedereen helpen begrijpen wie u bent als bedrijf en waar u voor staat. Spreek deze werknemers aan en vraag hen wat ze wel en niet leuk vinden aan het bedrijf; ze kunnen je echt helpen als bedrijf te verbeteren.
5. Geef positieve feedback
Het geven van goede feedback zal uw werknemers gelukkig maken en op hun beurt hun productiviteit verhogen. Kissmetrics adviseerde dat “wanneer een bedrijf productiever is, dit betekent dat het sneller werkt; en wanneer het sneller werkt, kan het een voorsprong op de concurrentie krijgen. Het is dus de investering waard voor bedrijven om hun cultuur op te bouwen en te voeden. ”
6. Bied voordelen die uw personeel daadwerkelijk zal gebruiken
Veel bedrijven bieden voordelen, maar niet die het personeel daadwerkelijk zal gebruiken. Als je jonge medewerkers hebt die van fitness houden, kun je gratis sportschoollidmaatschappen aanbieden. Als alternatief kunt u denken aan iets algemeners zoals verlaagde prijzen in een bioscoop, of een in-house spa-dag verzorgen. Het hebben van kleine voordelen zal het moreel van de medewerkers vergroten, waardoor ze positief over de organisatie zullen praten.
7. Herken en beloon succes
Het is zinvol om de prestaties van medewerkers te herkennen en ervoor te belonen. Dit kan in een wekelijkse nieuwsbrief of vergadering zijn. Zorg ervoor dat alle werknemers het hele jaar door dezelfde erkenning krijgen, omdat degenen die achterblijven zich gedemotiveerd kunnen voelen. “Wanneer werknemers zich als mensen om hen bekommerd voelen, heb ik ontdekt dat ze hun beste werk doen. Ze blijven ook langer, werken harder en produceren meer, wat zorgt voor een verbazingwekkende toename. Het is een win-win voor iedereen ”, meldde Fast Company.
8. Bied flexibele werkuren aan
Veel bedrijven bieden geen flexibele werktijden om naar de afspraak van een arts te gaan of iets anders dat overdag moet worden gedaan. Dit wrijft werknemers vaak de verkeerde kant op en u zult zien dat velen meer 'ziektedagen' nemen dan werknemers van bedrijven met een flexibele omgeving. Het geeft werknemers vrijheid en leidt ertoe dat ze productiever en loyaler zijn omdat ze dankbaar zijn voor een ontspannen werkplek.
9. Heb een open sfeer
Volgens een studie van SIS International Research zegt “70% van de kleine tot middelgrote bedrijven dat ineffectieve communicatie hun primaire probleem is.” Als u cultuur bouwt, is het essentieel dat u werknemers aanmoedigt om ideeën en problemen te delen. Het komt vaak voor dat werknemers bang zijn om hun mening te geven, waardoor ze ongelukkig zijn en uiteindelijk elders werk zoeken.
10. Zorg ervoor dat de persoonlijke waarden van uw medewerkers overeenkomen met de bedrijven
Maak van uw visie hun visie; betrek uw werknemers bij grote beslissingen. Als u een nieuw project aanneemt, houdt u een vergadering met uw medewerkers. Als je dezelfde kernwaarden deelt, hebben ze goede ideeën om in te voeren en voelen jullie je allemaal een eenheid, in plaats van een werkgever en een werknemer.
11. Zorg dat de werkomgeving leuk is
Het kan niet allemaal werk en geen spel zijn! Zorg ervoor dat de werkomgeving leuk is. Als mensen het leuk vinden waar ze werken en een vriendschappelijke relatie hebben met hun collega's, kijken ze ernaar uit om naar kantoor te komen. Leg de regels vast om ervoor te zorgen dat er niet al te veel plezier is, maar je wilt niet dat mensen de keuken uit rennen als ze je zien aankomen.
12. Vertrouw op uw werknemers
Het is cruciaal om binnen uw organisatie een niveau van vertrouwen te hebben. Iedereen inclusief management zou het moeten delen. Als een werknemer onbetrouwbaar is, moet u deze van uw kantoor verwijderen, omdat deze zijn collega's zal vergiftigen en wrijving veroorzaken.
13. Leiden door voorbeeld
Leiders moeten de waarden en normen van het bedrijf onder de aandacht brengen; ze moeten de sterkste weergave zijn van de cultuur en het doel van het bedrijf. Ze hebben de ambitie om te streven en het beter te doen. Neem Richard Branson bijvoorbeeld, hij heeft zijn bedrijf opgebouwd door zijn passie voor reizen, luxe en plezier maken. Als gevolg hiervan vertrouwen miljoenen mensen op zijn expertise en kopen zijn vakantiepakketten en vluchten elk jaar.
14. Wees duidelijk over verwachtingen en volg door
Een vooruitstrevend bedrijf zal een structuur hebben waaraan zijn werknemers zich moeten houden. Deze structuur zal duidelijk worden geschetst wanneer de werknemer zich bij de organisatie aansluit en zij zullen worden geholpen om aan die verwachtingen te voldoen. Als u en uw werknemer zich allebei op dezelfde pagina bevinden, zijn er geen verrassingen en is iedereen op de hoogte van zijn taken. Klinkt als een eerlijke situatie voor mij!
15. Luister naar uw werknemers
Het overwegen van de mening van uw werknemer is een groot onderdeel van het opbouwen van een sterke cultuur. Het zal hen ook helpen zich gewaardeerd te voelen, en ze kunnen zelfs enkele goede punten hebben om te suggereren dat je er niet aan hebt gedacht. Als u correct inhuurt zoals hierboven vermeld, hebben uw medewerkers vaardigheden die u bewondert en waardeert u hun inbreng.
16. Regel sociale evenementen
Om een goede bedrijfscultuur te hebben, moet u natuurlijk uw werknemers aanmoedigen om sociaal met elkaar te zijn. Door epische kantoorfeesten te organiseren, zullen werknemers positiever zijn over hun werk en relaties opbouwen met mensen die ze dagelijks zien.
Dr. David "Doc" Vik, de oprichter en CEO van The Culture King en de voormalige coach van Zappos, zei: "Houd er rekening mee dat binnen alle bedrijven al een cultuur bestaat ... maar het is misschien niet wat men wil en vaak, wordt de cultuur standaard gemaakt. Als je je eigen unieke cultuur wilt creëren die je medewerkers zal helpen empowerment en je bedrijf tot succes brengt, is het transformeren van de cultuur die je al hebt een geweldige plek om te beginnen. ”
Wat doet u om een positieve kantooromgeving te creëren? Vertel het ons in de commentaren hieronder en vergeet dit artikel niet te delen met collega-ondernemers!
