Helaas zijn deze formele vergaderingen gewoon niet te vermijden. Dus als je ze niet kunt vermijden, is het minste wat je kunt doen om ze te azen. Ze kunnen tenslotte een geweldige manier zijn om uw prestaties te benadrukken en eventuele zorgen te bespreken.
Om uw volgende functioneringsgesprek zo pijnloos mogelijk te maken en u te helpen uw gedachten en gevoelens duidelijk en professioneel onder woorden te brengen, hebben we deze lijst met dingen samengesteld die u bij uw volgende beoordeling moet zeggen.
1. Praat over je prestaties
Het bespreken van je prestaties is een goede manier om indruk te maken op je baas en te benadrukken wat je het afgelopen jaar hebt gedaan. Onthoud: uw manager zal niet precies weten wat u dagelijks doet en ze kunnen alle geweldige dingen die u hebt gedaan over het hoofd zien.
Het is echter niet goed om over al je goede werk op te scheppen - je moet ook degelijk bewijs leveren. Maak dus een lijst met doelen die je hebt bereikt en projecten waaraan je hebt gewerkt, en druk misschien zelfs een paar e-mails af waarin je je uitstekende vaardigheden op het gebied van klantenservice prijst.
Dit helpt je in wezen om het geheugen van je baas te schokken en ook nieuwe doelen voor de toekomst te ontwikkelen. Stel dat u uw doelen met 5% hebt overtroffen; volgend jaar moet je misschien naar 10% streven om een beloning te ontvangen.
2. Praat over een verhoging
Als u het onderwerp van een loonbeoordeling wilt bespreken of wilt verhogen, is dit het perfecte moment om het te vragen. Ik raad echter ten zeerste af om gewoon zoiets eenvoudigs en tactloos te zeggen als 'Kan ik een loonsverhoging krijgen?'. In plaats daarvan moet u al uw prestaties gedurende het jaar vermelden en aangeven waarom u vindt dat u een loonsverhoging verdient.
Je kunt ook je baas vertellen over je uitgaven en hoe je een verhoging zult waarderen. Als je een belangrijke speler bent en het budget het toelaat, is er geen reden waarom je baas je verzoek zou weigeren. Aan het einde van de dag willen ze zien dat je gelukkig bent en dat je je op het werk tevreden en gemotiveerd voelt.
3. Vraag naar de ontwikkeling van het bedrijf
Deze vraag is om een aantal redenen geweldig.
De eerste is dat u interesse toont in de algehele ontwikkeling van het bedrijf en graag wilt weten waar u in beeld komt. U kunt zien hoe uw niet-zo-belangrijke taken eigenlijk heel belangrijk zijn voor het succes van de organisatie.
Het suggereert ook dat je verder denkt dan je dagelijkse werkzaamheden en graag wilt zien hoe je meer kunt bijdragen aan het bedrijf als geheel.
4. Stel doelen wissen in
Een jaarlijkse evaluatie is het perfecte moment om duidelijke doelen te stellen voor uw professionele ontwikkeling. Als je bijvoorbeeld naar een hoger niveau wilt, moet je extra taken op je nemen en bewijzen dat je hebt wat nodig is.
Door middel van een tweerichtingsgesprek met uw manager, kunt u duidelijke doelen voor het volgende jaar vaststellen en vaststellen. Het geeft je ook iets om je voortgang op te baseren, wat helpt bij de beoordeling van het volgende jaar.
5. Geef feedback aan uw manager
Zoals hierboven vermeld, is een prestatiebeoordeling tweerichtingsverkeer. Het is bedoeld om uzelf, uw manager en de algehele organisatie te helpen. Dus als je het gevoel hebt dat je manager je niet veel aandacht schenkt, of aan de andere kant te veel in je nek ademt en je micromanaged, is dit je kans om het hen te laten weten!
U kunt hen helpen in hun functie vooruit te komen, en ze zullen uw eerlijke feedback hoogstwaarschijnlijk op prijs stellen, omdat andere werknemers zich misschien te bang voelen om iets te noemen.
6. Vraag hoe u kunt helpen
Zelfs als je denkt dat je al genoeg op je bord hebt, zijn er waarschijnlijk een aantal dingen die je anders kunt doen of een reeks andere taken die je kunt uitvoeren. Om uw doelen beter te begrijpen, kunt u uw manager vragen hoe u nuttiger kunt zijn.
Dit zou niet moeten suggereren dat er veel ruimte is voor verbetering. In plaats daarvan moet het laten zien dat je graag betrokken bent bij andere projecten en meer wilt bijdragen aan het succes van het bedrijf.
7. Stel hulpmiddelen voor die u nodig hebt om uw werk te doen
In elk bedrijf zijn er nieuwe tools die het bedrijf ten goede komen en deze worden meestal niet opgemerkt door de manager omdat ze het zo druk hebben. Hier kom je binnen! U kunt een aantal hulpmiddelen voorstellen die nuttig kunnen zijn voor het team.
Zorg ervoor dat u uw onderzoek doet en statistieken en getuigenissen van andere klanten verstrekt. Dit laat niet alleen zien dat je je initiatief hebt gebruikt, maar het toont ook belangrijke leiderschapsvaardigheden.
8. Bespreek je toekomst
Als je al een tijdje in dezelfde positie zit, kan je carrière beginnen te stagneren, wat slecht is voor zowel jezelf als het bedrijf. Om gemotiveerd en efficiënt te blijven, moet je tevreden zijn met je taken en je functie, daarom is het belangrijk om je toekomst met je baas te bespreken.
Wees niet bang om hen te vragen wat uw rol binnen het bedrijf is of om hen te vertellen waar u zichzelf de komende vijf jaar ziet en vraag of zij u kunnen helpen die doelen te bereiken. Als manager is het hun plicht om u te helpen vooruitgang te boeken en te slagen, dus ze zullen dit graag doen.
9. Stel nieuwe werkwijzen voor
Een toegewijde medewerker die gebruik maakt van hun initiatief zal streven naar succes en zal manieren vinden om efficiënter te werken. Als er punten van zorg zijn, wees dan niet verlegen om ze ter sprake te brengen en nieuwe praktijken te bespreken. Zorg er alleen voor dat u een oplossing voor een probleem hebt, in plaats van alleen een probleem te vermelden - want dat helpt niemand!
Tegelijkertijd kunt u ook een lijst maken van wat echt goed werkt. Je kent het wel: zeg iets positiefs vóór iets negatiefs zodat het niet als een klacht klinkt.
10. Bespreek je geluk
Het is belangrijk dat u uw werkgever laat weten of u gelukkig of ongelukkig bent in uw werk. Het is niet nodig om jezelf maandenlang te kwellen als er iets is dat ze kunnen doen om het te repareren. En ze helpen u liever uw doelen te bereiken dan een nieuwe kandidaat helemaal opnieuw op te leiden als u besluit op te geven en te vertrekken.
Als je manieren hebt om je tevreden te voelen op het werk, breng ze dan ter sprake, of het nu een nieuw project is of een betere balans tussen werk en privé. Het is belangrijk om je gevoelens te bespreken, vooral als je een open communicatielijn met je baas wilt.
Nu je volledig bent uitgerust met wat je moet zeggen in je beoordeling, kun je vol vertrouwen het kantoor van je baas binnenlopen en die prestatiebeoordeling direct uit het park kloppen!
Heb je nog andere nuttige tips over wat je moet zeggen in een prestatiebeoordeling die je wilt delen? Neem dan deel aan het onderstaande gesprek en laat het ons weten!
